麥德龍峰會揭曉年度美物榜單，雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略助推品質(zhì)零售再升級

2025年10月28日至29日，以“聚勢增長，共創(chuàng)共贏”為主題的麥德龍合作伙伴峰會在上海麥德龍總部舉行。來自全國的百余家合作伙伴代表齊聚一堂，共同見證麥德龍戰(zhàn)略升級成果、前瞻行業(yè)未來趨勢、共同探討未來合作方向。會上，麥德龍首次發(fā)布“麥德龍美物榜單”，32款商品榮登 “麥臻選美物榜”，48家合作伙伴榮獲“麥德龍最佳成長合作伙伴”，充分彰顯了麥德龍在商品力打造與供應(yīng)鏈協(xié)同方面的領(lǐng)先實力。

戰(zhàn)略根基：堅持精準發(fā)展，強化B2B領(lǐng)域的行業(yè)引領(lǐng)者

麥德龍供應(yīng)鏈董事長許少川在開幕致辭中以“感恩共筑輝煌，攜手共創(chuàng)未來”為題，系統(tǒng)闡述了麥德龍供應(yīng)鏈的發(fā)展戰(zhàn)略。他強調(diào)，公司將持續(xù)推進“精準發(fā)展”策略，進一步升級 “有溫度的服務(wù)”，推動與合作伙伴從 “業(yè)務(wù)協(xié)作” 向 “生態(tài)共生” 轉(zhuǎn)型。

業(yè)績數(shù)據(jù)是戰(zhàn)略有效性的最佳佐證。許少川董事長透露，在去年高基數(shù)背景下，麥德龍對公業(yè)務(wù)（B2B）仍實現(xiàn)兩位數(shù)同比增長，展現(xiàn)出強勁的增長能力和市場認可度。

面向未來，麥德龍的目標清晰而堅定：從行業(yè)第一到行業(yè)最強。為實現(xiàn)這一目標，麥德龍將持續(xù)堅持EDLP、寬類窄品、大單品、差異化品牌定制等商品策略，為客戶打造全面及差異化的商品組合。同時，許少川董事長也向合作伙伴提出"三大共筑"建議：

一是共筑質(zhì)量安全防線：恪守食品安全與品質(zhì)標準。要以高于行業(yè)標準的要求嚴控食品安全與商品品質(zhì)，建立從源頭到終端的全鏈路質(zhì)量追溯體系，讓 “品質(zhì)” 成為雙方合作的核心護城河；

二是共筑高效物流網(wǎng)絡(luò)，提升整體物流效率。通過數(shù)字化技術(shù)賦能、物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等手段，打通供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)堵點，提升庫存周轉(zhuǎn)率與履約效率，實現(xiàn) “降本增效” 的雙贏目標；

三是共筑共創(chuàng)共贏關(guān)系：通過深度合作聯(lián)合開發(fā)適配企業(yè)客戶需求的爆款商品。

同時，他強調(diào)，麥德龍正致力于提供有溫度的服務(wù)，希望通過提升員工關(guān)懷等措施，傳遞“愛自己、愛家人、愛同仁、愛顧客、愛伙伴”的企業(yè)文化。

模式創(chuàng)新：新質(zhì)會員店驗證成效，雙軌策略加速全國布局

依托麥德龍供應(yīng)鏈公司的德系高品質(zhì)標準、嚴苛的質(zhì)量管控以及差異化商品競爭力的賦能下，麥德龍商貿(mào)今年交出了一份亮眼的 “成績單”：不僅業(yè)績保持雙位數(shù)增長，營運效率穩(wěn)步提升，同時實現(xiàn)了全渠道、全品類、全區(qū)域的 “三全提升”，成為零售行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的典型樣本。

峰會現(xiàn)場，麥德龍商貿(mào)相關(guān)負責(zé)人通過溫州、天津紅橋兩家新質(zhì)會員店的運營數(shù)據(jù)，直觀展現(xiàn)了新質(zhì)零售的 “增長密碼”。其中，溫州新質(zhì)會員店于 4 月 25 日開業(yè)當(dāng)日，客流量突破4萬人次，形成了現(xiàn)象級的轟動；天津紅橋新質(zhì)會員店開業(yè)前三日，日均客流量同比增長350%。亮眼數(shù)據(jù)的背后，是麥德龍供應(yīng)鏈三大商品變革與營銷策略升級在新質(zhì)會員店的體現(xiàn)：

生鮮品類驅(qū)動，打造流量核心：以高品質(zhì)生鮮為 “引流利器”，同時依托高性價比的烘焙品類提升客單價——天津紅橋店烘焙品類滲透率高達70%，成為門店 “明星品類”。

差異化商品矩陣，構(gòu)建競爭壁：依托“麥臻選”與“宜客”兩大自有品牌、全球優(yōu)質(zhì)進口商品、知名品牌商品定制&聯(lián)名，在新質(zhì)會員店中構(gòu)建出了獨特的商品競爭力，滿足消費者對 “品質(zhì)” 與 “個性” 的雙重需求。

寬類窄品，聚焦核心價值：堅決貫徹寬類窄品策略，打造大單品。新質(zhì)會員店商品類目增加18%，商品數(shù)減少32%，大單品數(shù)增加27%。

與此同時，在營銷策略上，麥德龍商貿(mào)徹底改變傳統(tǒng)商品促銷方式，創(chuàng)新為“爆品暢吃體驗+門店抖音直播”的價值營銷組合。以中秋期間為例，“金秋暢吃活動”帶動部分單品銷售增長超1000%，成功打造出多個銷售額超千萬的“網(wǎng)紅爆品”，開創(chuàng)了營銷創(chuàng)新的新模式。

據(jù)負責(zé)人透露，基于新質(zhì)會員店的成功經(jīng)驗，麥德龍商貿(mào)將采取“新店開拓+存量調(diào)改”的雙軌推進策略。一方面加速新店布局，如麥德龍鄭州二店將于明年4月開業(yè)；另一方面持續(xù)推進存量門店升級，計劃明年對25–30家現(xiàn)有門店實施新質(zhì)會員店模式升級，進一步釋放規(guī)模效應(yīng)，讓高品質(zhì)零售服務(wù)惠及更多消費者。

共創(chuàng)未來：以品質(zhì)為基、以伙伴為翼，麥德龍引領(lǐng)行業(yè)邁向新增長

此次峰會不僅是麥德龍戰(zhàn)略成果的 “展示窗”，更是其與供應(yīng)商伙伴共商未來的 “議事廳”。麥德龍始終以 “品質(zhì)” 為發(fā)展根基，以 “會員” 為服務(wù)中心，以 “伙伴” 為增長引擎，構(gòu)建起 “企業(yè) — 供應(yīng)商伙伴 — 消費者” 三方共贏的商業(yè)生態(tài)。

麥德龍正秉承"開心麥德龍、快樂消費者"的核心理念，大步邁向高質(zhì)量、可持續(xù)的新增長周期。未來，麥德龍將繼續(xù)與供應(yīng)商伙伴攜手，以創(chuàng)新為筆、以協(xié)同為墨，在品質(zhì)零售的賽道上持續(xù)領(lǐng)跑，為推動中國零售行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級貢獻更多力量。