專訪利海集團汪傳虎:中國城鎮化建設任重道遠

記者：時下房地產業與互聯網金融跨界聯合是很熱門的話題，那么中國的城鎮化建設是否也需要互聯網思維這樣的新模式?

被訪者：我們說新型城鎮化這個產業聚集方式發生了很大的轉變，最近我們看到國務院發了幾個文，第一個就是說以政府主導的城投模式受到了一定的限制，第二個更重要的嚴厲性的，以土地收益減免和稅收減免為主要的招商模式，這種模式，已經被嚴禁禁止，所以未來打造產業的時候，怎么樣打造，很多政府現在也面臨著很多問題。原來政府都是用土地出讓金減免來做招商，或者用未來多少年稅收，這個最大的問題不能形成產業鏈，不能形成真正要落地產業，會吸引一些很多投機性的產業進來，這不能形成有機的整合。所以未來真正要做產業聚集的話，我認為要打造產業鏈整合，把產業鏈整合要抓關鍵環節，我覺得政府也好，我們作為城鎮化的運營主也好，我覺得更多的要打造孵化器，在產業里面關鍵環節，關鍵服務，比如說金融，比如說技術，比如說服務，這些核心環節是我們未來做產業引入里面，導入里面非常核心的要素，我認為這是一個核心，就是在新型城鎮化產業聚集不能用隨機的方式，也不能用一種量的方式來形成產業，關鍵是要看產業能不能真正落地以后形成良性的發展，可持續發展，這是可持續發展的。

第二，我們談互聯網，其實中國的新型城鎮化趕上兩個大的機遇，跟其他國家比有兩個機遇。第一個中國新型城鎮化是在國際整個的經濟發展到了一定的高度上來推行的新型城鎮化，所以外圍的環境很好。

第二個趕上互聯網的變革，互聯網的革命對新型城鎮化是一個非常好的助力工具。我們這么理解他，我們不認為什么事都是互聯網解決，說互聯網是萬能的，我們不這樣想。不認為在今天做新型城鎮化過程當中，恰恰遇上這樣兩個好的機遇，如果利用好這兩個好的機遇，是我們做的時候必須要考慮的。

這里面我認為互聯網思維，以及互聯網工具在我們新型城鎮化里面做產業落地非常重要，這個非常重要的，他帶來的便利，比如說原來的這種產業，人家對交通的依賴，對空間的依賴，在互聯網背景下都會變得迎刃而解。比如說信息的這種。

同時互聯網思維的核心是客戶思維，這個非常好，對我們產業很有借鑒意義，從一開始，我們在做產業的時候就不能用投資的思維或者說開發的思維，用投資導向型和開發導向型，最后都很麻煩。如果你是基于客戶需求的，從客戶需求出發倒過來來做，很多事情就會恰恰找到了問題的點。所以我們產業聚集的時候，我們說不要做高大上的，一定要做接地氣的項目，這就是客戶，如何判斷他接地氣呢，他的接地氣的核心標準就是客戶喜歡，客戶喜愛，這就非常好。

我們說產業聚集，這為什么有生命力，就是先有客戶思維，招的多首先要有互聯網的信息優勢，能夠把我們全球的這種客戶的東西能夠聚集起來，先有客戶需求，有客戶需求我們會有的放矢的來做產業的聚集，我們在一開始設計的時候充分考慮到客戶的需求，同時客戶又能夠了解，我們開發的需求，這樣打通了這個。這里面我認為首先是這樣的，他是用互聯網的工具來把大量的客戶，我們要用傳統手段根本找不到的客戶，但是用互聯網的方式很容易，這樣我們做新區的建設，規劃的時候，就做的非常有目標性，也非常準確，基于客戶的。

記者：2015年利海集團在城鎮化建設的計劃和布局如何?

汪傳虎：利海還是要發揮自己的優勢，我們必須先的進入這個行業，我們比較早在模式上，在機制上，在產業資源上，以及在運營模式上我們做了探索和積累了一定的經驗，要讓這種經驗匯集更多的項目，我覺得光我們一家是不行的，我們也在通過聯盟的方式，通過聯合體的方式，在全國來做。原來最早的方式我自己做，一個項目從規劃設計到一級開發到產業，我發現太慢，因為中國新型城鎮化有一個時機，而且市場上有很多企業需求跟我們合作，我們把戰略進行調整，我們除了自己投的一些項目之外，我們會加大和各地的龍頭企業或者說有志于從事于新型城鎮化的企業來積極合作來做，我們更多的強調，我們把規劃能力，頂層設計的能力，產業的聚合能力，以及金融創新方面的服務和產業運營，我們把這些做好，同時跟當地的企業進行結合。立海我們的核心做兩個平臺，第一個平臺是強調那四個能力，就是規劃定位，產業聚集，產融結合和產業運營，但是還有一個平臺，通過產業投資控股公司來孵化出我們需要的這種產業資源，這才是最重要的。一個新型城鎮化還是要靠產業落地，所以我們把這些產業資源都孵化好，在這個過程中用聯盟的方式，我們就可以比較快的匯集更多的項目一起來干。

記者：對于2015中國的房地產業發展，您有怎樣的判斷和預測?

汪傳虎：我覺得整個的行業發展到今天，就房地產行業發展到今天，我認為它是一個競爭格局會越來越激烈的一個格局，這是勿庸置疑的，大家都不用去討論。我認為一個企業，一定要著眼于自己的核心能力的培養和打造，而不僅僅著眼于外部環境改善。中國房地產，我個人認為不管怎么發展，政府都不會接受那種過去粗放式的發展方式，這是絕對不會允許的，就是說逐步從拿地，從開發到金融以及到服務配套，以及稅收各方面的政策逐步規范，這是大勢所趨，必然的，再用粗放的方式，用投機的行為，我認為不要去想，如果用這種心態來討論是沒有價值的，這是第一個。

第二個我認為2015年房地產一定是一個良性發展的，這是我非常有信心的，非常肯定的，因為房地產行業在相當長的時間內，在城鎮化高速發展的今天，我認為房地產行業一定是一個很好的行業，這是毫無疑問的，他一定不會說這個行業沒有了，不是，但是這個行業之所以能夠持續發展，他就是因為他能夠充分的市場化，也就是說更能夠形成這種通過競爭而形成的淘汰機制，來優化我們整個行業的參與者的素質能力和水平，所以在這個過程中這個行業才會真正發展，房地產行業未來的前途在什么地方，在你的核心能力，這種核心能力我認為更多的不是投資能力，可能是跟產業結合的這種服務運營包括資源整合這種能力，在這個過程中他的價值才會體現出來。單單靠買水泥盒子這個方面機會重來，我認為不可能，大家不要做這種期待。

【關于利海】

利海控股有限公司(以下簡稱“利海”)是一家以綠色城鎮運營為核心業務的實業化企業集團，主營業務包括綠色城鎮運營、農業科技、生態旅游、綠色地產、文化傳媒和有色金屬資源，擁有香港成報傳媒集團(股票代碼：08010.HK)和利海資源國際控股有限公司(股票代碼：00195.HK)兩家上市企業，總資產逾600億元，員工10000多人。作為中國綠色城鎮運營的倡導者和領導者，利海通過產業的整合帶動區域的發展，建設產業驅動型的立體復合新城鎮。目前利海已簽約城鎮運營項目6個，計劃至2018年實施城鎮運營項目23個。利海正以非凡的格局，掀開中國綠色城鎮運營事業的嶄新篇章。