今年春節(jié)后召開的

全市推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展大會

明確提出實(shí)施

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展三年攻堅(jiān)行動

將“穩(wěn)白酒、強(qiáng)非酒”作為

工業(yè)轉(zhuǎn)型的核心方向

這一戰(zhàn)略定調(diào)

不僅關(guān)乎茅臺鎮(zhèn)核心產(chǎn)區(qū)的

醬酒釀造

更深刻影響著散布于

遵義各地的白酒配套企業(yè)

當(dāng)白酒產(chǎn)業(yè)從“增量共享”步入“存量博弈”的深度調(diào)整期，那些曾經(jīng)依附于白酒產(chǎn)業(yè)鏈上的包裝、玻璃企業(yè)，站在了命運(yùn)的十字路口。有的選擇向“智”而生，用智能化設(shè)備重塑成本優(yōu)勢；有的選擇跨界“妝”點(diǎn)，將積攢的工藝能力平移至全新賽道。

一場關(guān)于效率的變革

走進(jìn)貴州藝森源集團(tuán)（下稱“藝森源”）工藝加工車間，自動化、智能化的生產(chǎn)場景映入眼簾。

智能高速模切機(jī)以每小時五六千張的速度吞吐著紙板，而在車間一角，幾臺老式手動模切機(jī)靜靜地“訴說”著過往。員工彭乾福見證了這場變遷：“以前生產(chǎn)靠人工，紙板要一張一張放，一小時也就1000多張。現(xiàn)在全自動，效率提高了五倍?！?/p>

這種新舊設(shè)備的鮮明對比，是藝森源十年磨一劍的注腳。從2016年起步時的純手工制作，到如今基本完成智能化升級，企業(yè)經(jīng)歷的是一場脫胎換骨式改造。其中，智能筒盒車間變化最直觀，主管陳少波算了一筆賬：過去一條手工生產(chǎn)線要擠十七八個人，日產(chǎn)能也就6000個盒子；現(xiàn)在一條智能生產(chǎn)線僅需8個人盯著關(guān)鍵環(huán)節(jié)，日產(chǎn)能卻飆升至12000個盒子以上。“人少了，活多了，東西反而更好了。”陳少波指著剛下線的產(chǎn)品說，智能設(shè)備確保了每個盒子的平整度和貼合度均一致。

這場效率變革增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力。“目前企業(yè)的訂單量是去年同期的三倍，我們的生產(chǎn)計(jì)劃已經(jīng)排到了今年4月，僅國臺供應(yīng)鏈的產(chǎn)品就占了60%?！鄙a(chǎn)總調(diào)度喻真霞介紹。

站在車間的智能看板前，藝森源董事長張勇感慨萬千。十年前，1700名員工用汗水堆產(chǎn)量；十年后，企業(yè)通過智能化升級，員工精簡至400多人，產(chǎn)能卻提高了兩三倍，產(chǎn)品合格率飆升至99.8%。“今年，我們還要再提高50%的產(chǎn)能。”他指著即將進(jìn)場的十幾臺新設(shè)備說。 

藝森源的轉(zhuǎn)型，正是遵義包材產(chǎn)業(yè)從“勞動密集型”向“技術(shù)密集型”轉(zhuǎn)變的縮影。

一場關(guān)于賽道的跨越

如果說藝森源是在原有的跑道上換上了“智能引擎”，那么貴州華富天玻璃包裝有限公司（下稱“華富天”）則選擇了一條更為大膽的路徑——換一條賽道重新起跑。

走進(jìn)華富天的生產(chǎn)廠區(qū)，工人們正在對全新的玻璃窯爐做最后的調(diào)試。3月10日，這座新窯爐點(diǎn)火。與以往不同的是，這次燒制的將不再是清一色的白酒瓶，而是晶瑩剔透的化妝品玻璃容器。

這一決策，源自一次刻骨銘心的市場陣痛。作為曾為遵義本地200余家酒企服務(wù)的包裝大戶，華富天高峰期日產(chǎn)酒瓶達(dá)15萬只。但在2025年，受經(jīng)濟(jì)下行和白酒產(chǎn)業(yè)深度調(diào)整的沖擊，企業(yè)訂單斷崖式下滑至2021年的30%。

“訂單減少的時候，大家心里都沒底，神經(jīng)繃得緊緊的?！逼髽I(yè)負(fù)責(zé)人王躍建坦言。面對“一酒獨(dú)大”帶來的脆弱性，華富天沒有坐等市場回暖，而是果斷調(diào)轉(zhuǎn)船頭——將70%的產(chǎn)能從白酒包裝轉(zhuǎn)向化妝品玻璃容器。

這一決策，是企業(yè)厚積薄發(fā)的技術(shù)平移。多年為遵義白酒企業(yè)做配套，練就了華富天精湛的自動化噴涂、貼花、烤花工藝。這些曾經(jīng)用來裝飾酒瓶的“手藝”，恰好是化妝品包裝最看重的“面子”。而與廣州、上海等地機(jī)械制造企業(yè)合作研發(fā)的智能化生產(chǎn)設(shè)備，也成了跨界最硬的“敲門磚”。

值得一提的是，華富天并未徹底拋棄白酒業(yè)務(wù)，而是保留了30%的產(chǎn)能守穩(wěn)基本盤。這種“兩條腿走路”的策略，恰好踩在了遵義“穩(wěn)白酒、強(qiáng)非酒”的政策鼓點(diǎn)上。守住白酒這個首位產(chǎn)業(yè)的基本盤，是為了給轉(zhuǎn)型爭取時間與空間；開拓“非酒”新賽道，則是為了在未來的市場波動中擁有更多的回旋余地。

一場關(guān)于產(chǎn)業(yè)的重塑

藝森源和華富天的故事并非孤例。在遵義，更多的白酒配套企業(yè)正在探索各自的轉(zhuǎn)型路徑。

在仁懷，君典酒業(yè)的包裝車間于2025年9月投用，配備2條全自動包裝生產(chǎn)線，日均包裝成品酒2萬件以上；總投資2.2億元的珍藏酒業(yè)，配備多套全自動灌裝、貼標(biāo)、裝箱生產(chǎn)線，設(shè)計(jì)年產(chǎn)能達(dá)5萬噸。這些新投產(chǎn)的包裝線，無一例外都選擇了智能化設(shè)備，標(biāo)志著“機(jī)器換人”已成為行業(yè)標(biāo)配。

相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)布局也在走向集群化。新蒲新區(qū)正搶抓機(jī)遇，將包裝產(chǎn)業(yè)培育成服務(wù)醬酒的重要特色產(chǎn)業(yè)。通過強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈、延鏈，重點(diǎn)引進(jìn)包裝印刷、玻璃瓶罐、瓶蓋、紙箱等核心制造企業(yè)，并積極與高校、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合作建立包裝設(shè)計(jì)研發(fā)中心。這種集群化發(fā)展思路，旨在讓“新蒲包裝”深度嵌入“遵義醬酒”的供應(yīng)鏈體系。

習(xí)水縣也明確提出，要堅(jiān)持高端化、綠色化、集約化、智能化發(fā)展方向，優(yōu)化包裝材料產(chǎn)業(yè)布局，加快形成設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷全產(chǎn)業(yè)鏈的包裝材料產(chǎn)業(yè)體系，建設(shè)全國醬酒產(chǎn)業(yè)配套基地。

這些企業(yè)的轉(zhuǎn)型故事，都發(fā)生在遵義大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展三年攻堅(jiān)行動的宏觀背景下。

這場關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的“闖關(guān)記”，還在繼續(xù)。

全媒記者：龐飛

播州融媒：蔡城池