“這個項目的資金執(zhí)行率偏低，績效評分也墊底，建議納入壓減清單。”在近日召開的福建省財政廳巡視整改專題會上，廳績效處相關負責人拿著資金績效評價報告，開門見山直指問題要害。

針對福建省委巡視指出的資金執(zhí)行率不高問題，省財政廳通過做實事前績效評估、強化事中動態(tài)監(jiān)督、深化事后績效評價結果運用，對省直部門資金執(zhí)行情況開展績效評價。依據(jù)績效評分，對得分偏低的資金堅決壓減，將“省”下來的資金精準投向民生保障、科技創(chuàng)新等領域。

福建省委巡視機構始終把巡視巡察整改作為檢驗政治擔當?shù)脑嚱鹗苿迂熑螌訉訅簩崱⒈O(jiān)督環(huán)環(huán)相扣、成果充分釋放，讓巡視巡察反饋成為助推改革發(fā)展的“催化劑”。

整改能否落地見效，責任落實是關鍵。福建省委巡視機構牢牢盯住主體責任落實情況，通過建立省委巡視整改責任追究機制，組織開展整改成效評估、巡視“回頭看”，通報落實巡視巡察整改不到位典型問題等，多策并舉推動壓力傳導不懸空、責任鏈條不斷檔，讓整改責任真正沉下去、實起來。在反饋環(huán)節(jié)，省委巡視機構采取“集中反饋+一對一反饋”模式，既通報共性問題、釋放監(jiān)督信號，又精準點出個性短板、明確整改重點，推動被巡視黨組織不回避、不遮掩，精準認領責任、主動扛起擔子。同時，建立“雙向反饋”機制，即巡視縣（市、區(qū)）的，一并將巡視情況通報給設區(qū)市黨委書記、紀委書記、組織部部長；巡視省直單位的，一并向分管省領導及相關職能部門通報巡視情況，形成齊抓共管促整改的合力。

在推動巡視整改落實中，福建堅持“督”“導”并重，既傳導“督”的力度，又傳遞“導”的溫度。前段時間，福建省委巡視機構抽調專門力量組成5個督導檢查組，選取部分被巡視單位開展巡視集中整改中期現(xiàn)場督導檢查。

針對部分單位整改進度不均衡、整改措施不精準等問題，督導檢查組梳理歸納7個方面工作提示，分類指導制定整改措施。為確保整改質量，省委巡視辦會同相關部門出臺辦法，對巡視整改成效進行評估，同時依托自主研發(fā)的巡視整改實時跟蹤系統(tǒng)，對整改情況全程跟蹤，線上線下一體聯(lián)動，確保整改方向不偏、力度不減、落地見效。

整改不是終點，而是推動改革、促進發(fā)展的起點。福建省委巡視機構推行“未巡先改”機制，推動巡視巡察成果從“解決一個問題”向“治理一個領域”延伸，實現(xiàn)“巡察一個、帶動一片、治理一域”的效應。

在巡察下轄3個街道時，三明市三元區(qū)委巡察組發(fā)現(xiàn)農(nóng)村集體“三資”管理存在現(xiàn)金收費、坐收坐支等共性問題后，區(qū)委巡察辦根據(jù)上級巡視機構的指導，舉一反三，向未被巡察的街道下發(fā)問題清單，推動自查自糾。該區(qū)富興堡街道推出“以碼管錢”數(shù)字化管理模式，租戶掃碼繳費、交易實時監(jiān)管，從源頭堵住廉政風險漏洞。

聚焦體制機制障礙，福建建立“一巡一分析”工作機制，分類型分板塊梳理巡視巡察發(fā)現(xiàn)的問題，對普遍存在的共性、深層次問題進行剖析，有的放矢提出對策建議并形成專題報告，為發(fā)展改革提供參考。此前，龍巖市委巡察組巡察衛(wèi)健系統(tǒng)時，發(fā)現(xiàn)醫(yī)用耗材采購方式多樣、價格虛高等問題，龍巖市委巡察機構依托全省推行的“一巡一分析”機制，深挖問題根源并提交專題報告。經(jīng)專題會議研究后，龍巖市委、市政府將醫(yī)用耗材集采改革列為年度重點工作，由市醫(yī)保局牽頭推進規(guī)范化采購，兩批次集采已為醫(yī)院和患者節(jié)省費用超1500萬元。

福建省委巡視辦相關負責同志表示，將進一步做細做實“后半篇文章”，持續(xù)擰緊整改責任鏈條、完善監(jiān)督閉環(huán)機制，以扎實整改成效護航高質量發(fā)展。（特約記者 熊紀通 通訊員 陳菊華）