實(shí)現(xiàn)供需動(dòng)態(tài)平衡，是構(gòu)建強(qiáng)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、加快形成新發(fā)展格局的核心環(huán)節(jié)。在此語(yǔ)境中，賽事不再只是短期活動(dòng)，而是瞬時(shí)流量與持續(xù)存量之間的轉(zhuǎn)換樞紐：人流、物流、信息流在同一時(shí)空高度壓縮并瞬間釋放，由此激活長(zhǎng)尾價(jià)值，完成跨場(chǎng)景資源重組。借助需求側(cè)牽引、供給側(cè)升級(jí)、協(xié)同側(cè)耦合與制度側(cè)構(gòu)建四重機(jī)制，賽事得以在終場(chǎng)后仍保持“燈不滅”的運(yùn)行慣性——火苗被拆分為火種，分散嵌入城市末梢，持續(xù)釋放熱量，使一次性投入轉(zhuǎn)化為可反復(fù)增值的存量資產(chǎn)，為經(jīng)濟(jì)循環(huán)提供長(zhǎng)期且穩(wěn)定的動(dòng)力來(lái)源。

需求側(cè)能級(jí)躍遷：以賽事為杠桿撬動(dòng)消費(fèi)范式革命

體育賽事對(duì)人流的瞬間匯聚不僅放大交通、住宿、餐飲等存量需求，更以共同在場(chǎng)體驗(yàn)催生“情感消費(fèi)”新品種——觀眾對(duì)一次沖刺、一面旗幟的記憶，被轉(zhuǎn)譯為對(duì)城市IP、賽事品牌、文化符號(hào)非遺的長(zhǎng)尾認(rèn)購(gòu)。為實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)化，可引入“小額參與、多元分潤(rùn)”的大眾贊助長(zhǎng)尾認(rèn)購(gòu)模式，即將賽事贊助權(quán)益拆分為低門檻份額面向公眾開放，并依托合規(guī)平臺(tái)與多元變現(xiàn)渠道，構(gòu)建“認(rèn)購(gòu)-變現(xiàn)-分潤(rùn)”的閉環(huán)。消費(fèi)生命周期從“賽日”延伸至“賽前+賽后”，消費(fèi)屬性由物質(zhì)占有躍升為意義占有。由此，內(nèi)需市場(chǎng)獲得一批兼具規(guī)模、黏性與迭代空間的增量賽道，為強(qiáng)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)注入可持續(xù)的高質(zhì)量需求動(dòng)能。

供給側(cè)質(zhì)效重構(gòu)：以賽事為熔爐淬煉現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系

供給側(cè)質(zhì)效重構(gòu)的核心，是把賽場(chǎng)當(dāng)作產(chǎn)業(yè)升級(jí)的熔爐：訂單、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)、人才在高溫高壓下重新配比，去除雜質(zhì)，凝練出高純度、高韌性的新產(chǎn)能。南昌大學(xué)助力鷹潭、高安、安遠(yuǎn)、龍南等地，推動(dòng)近50場(chǎng)賽事直接帶動(dòng)7萬(wàn)群眾參與其中，撬動(dòng)江西省各地近2.4億元，編撰的5部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在全國(guó)推廣，惠及近百萬(wàn)人，將當(dāng)?shù)匚幕放艻P深度融入體育賽事，成為文體旅協(xié)同賦能區(qū)域發(fā)展的支點(diǎn);晉江用五十二場(chǎng)周賽將泳裝車間鍛造成高附加值瑜伽服產(chǎn)線;宜昌借算力賽道批量孵化AI訓(xùn)練師，算法模型即時(shí)下沉至長(zhǎng)江禁漁場(chǎng)景;大灣區(qū)全運(yùn)會(huì)以統(tǒng)一接口貫通粵港澳三地制造、轉(zhuǎn)播、低碳標(biāo)準(zhǔn)，沉淀為面向全球的集群協(xié)同規(guī)范。由鄉(xiāng)及城、自單廠至區(qū)域，賽事以可控壓力、可復(fù)制的接口，把閑置資源、傳統(tǒng)產(chǎn)能與前沿技術(shù)熔煉為附加值更高的產(chǎn)業(yè)合金，持續(xù)為現(xiàn)代化體系提供迭代動(dòng)能與系統(tǒng)韌性。

協(xié)同側(cè)精準(zhǔn)耦合：以賽事為接口實(shí)現(xiàn)供需動(dòng)態(tài)平衡

協(xié)同側(cè)精準(zhǔn)耦合的要義，在于把賽事設(shè)計(jì)成可即時(shí)插入、即時(shí)拔出的通用接口，使需求信號(hào)與供給能力在同一條時(shí)鐘脈線上完成對(duì)接與校準(zhǔn)。谷歌電網(wǎng)將負(fù)荷波動(dòng)設(shè)為發(fā)令、算法尋優(yōu)視為配速、硬件執(zhí)行等同沖線，實(shí)現(xiàn)區(qū)域電量秒級(jí)平衡;化工車間把采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、質(zhì)檢拆成同步接力棒，任一棒速異常即刻回傳并觸發(fā)補(bǔ)位，達(dá)成工序零時(shí)差協(xié)同。當(dāng)需求被切割為秒級(jí)指令，供給被預(yù)置為模塊化賽道，賽事即成為最高效的耦合場(chǎng)：需求上線、供給響應(yīng)、場(chǎng)景驗(yàn)證在同一周期內(nèi)閉合，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)在連續(xù)自校準(zhǔn)中遞進(jìn)至更具韌性與更高質(zhì)量的平衡態(tài)。

制度側(cè)系統(tǒng)構(gòu)建：以長(zhǎng)效機(jī)制穩(wěn)固賽事發(fā)展生態(tài)

制度側(cè)系統(tǒng)構(gòu)建的要義，是把“辦賽”從單次活動(dòng)提升為長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)的公共基礎(chǔ)設(shè)施，讓規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)與利益分配形成可自我循環(huán)、自我迭代的機(jī)制，為賽事生態(tài)奠定可預(yù)期、可持續(xù)的制度基礎(chǔ)。國(guó)家層面建立“指標(biāo)—統(tǒng)計(jì)—標(biāo)準(zhǔn)”三位一體的核算閉環(huán)，為賽事績(jī)效提供統(tǒng)一度量;在辦賽市場(chǎng)管理上推行辦賽主體“資質(zhì)+等級(jí)”雙重認(rèn)定，建立起規(guī)范的準(zhǔn)入與退出動(dòng)態(tài)管理機(jī)制;越野跑實(shí)行賽道“終身責(zé)任制”，將安全與環(huán)保責(zé)任壓實(shí)到個(gè)人;城市足球聯(lián)賽把地方文化差異寫進(jìn)章程，轉(zhuǎn)化為可交易的商業(yè)增量。多層機(jī)制嵌套并行，推動(dòng)賽事治理走向“法治”與“數(shù)治”協(xié)同，每一次發(fā)令槍響都建立在穩(wěn)定、透明且可自我造血的長(zhǎng)效制度之上。

賽事的功能早已超出競(jìng)技本身，成為打通市場(chǎng)供需的樞紐。在建設(shè)強(qiáng)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、加快構(gòu)建新發(fā)展格局的宏觀框架下，應(yīng)當(dāng)全面激活賽事的經(jīng)濟(jì)潛能和社會(huì)效應(yīng)，使其在暢通國(guó)內(nèi)大循環(huán)、培育新動(dòng)能中發(fā)揮支點(diǎn)作用。以賽事深度嵌入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)程，切實(shí)對(duì)接國(guó)家戰(zhàn)略，為高質(zhì)量發(fā)展提供持續(xù)而強(qiáng)勁的動(dòng)力源泉。(作者系南昌大學(xué)體育健康產(chǎn)業(yè)研究院院長(zhǎng) 南昌大學(xué)體育學(xué)院教授 李旻)

（責(zé)任編輯 唐子蘭）