為認(rèn)真貫徹落實油田公司“三抓三強”文件精神，加強員工操作過程中的風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險控制能力，位于寧夏惠安堡的長慶油田第三輸油處根據(jù)工作實際，制定了具有輸油處特色的“三抓三強”運行措施，促進(jìn)員工行為的規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)險最小化。

抓根源，強化安全操作和自我防范意識。該處組織員工學(xué)習(xí)典型事故案例、分享安全經(jīng)驗、開展安全應(yīng)急演練，規(guī)范崗位員工標(biāo)準(zhǔn)化操作程序，采取每天“一班一講”的辦法，讓每名崗位員工都作為主講人，既要講解現(xiàn)場操作過程中各環(huán)節(jié)的注意事項，也要對操作過程中可能出現(xiàn)的問題口述預(yù)案。標(biāo)準(zhǔn)化操作程序的普及，實現(xiàn)基層員工崗位操作由“隨機自選”到“規(guī)定固化”的轉(zhuǎn)變。

通過不定期自行開展應(yīng)急處置演練和崗位練兵學(xué)習(xí)，提高員工操作技能和應(yīng)對突發(fā)事件的能力，開展有毒有害氣體中毒應(yīng)急演練、儲油罐著火消防應(yīng)急演練、外輸泵房管線刺漏應(yīng)急演練、化驗油樣噴濺灼傷應(yīng)急演練。通過應(yīng)急處置的演練，提高員工對突發(fā)事件的應(yīng)變能力,將安全防范意識扎根于員工思想深處并內(nèi)化為員工的自覺行為。

抓細(xì)節(jié)，強化制度和管理辦法的落實。該處嚴(yán)格安排日常生產(chǎn)工作，對所轄站庫、管道工作內(nèi)容細(xì)化工作職責(zé)，完善數(shù)據(jù)收集和信息反饋制度，要求黨員帶頭做到“我的崗位我負(fù)責(zé)”，嚴(yán)格落實巡回檢查制度和崗位互檢制度，員工每天對運轉(zhuǎn)的設(shè)備逐點檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，嚴(yán)防事故隱患重復(fù)性“復(fù)蘇”。

抓落實，強化執(zhí)行和嚴(yán)格措施管控。該處隨時組織進(jìn)行安全檢查，并就發(fā)現(xiàn)的問題和隱患與崗位員工進(jìn)行溝通，引導(dǎo)教育員工正確識別風(fēng)險。同時，嚴(yán)格落實防范措施，超前安排工作，對查找出的問題和隱患，做好整改、跟蹤、復(fù)查工作，累計召開隱患整改碰頭會18次，制定了整改思路并實施整改，徹底消除了設(shè)備的“亞健康”運行狀態(tài)。（中國日報寧夏記者站 胡冬梅 圖片 馬婷）