為認真貫徹落實油田公司“三抓三強”文件精神，加強員工操作過程中的風險識別、風險分析、風險應對和風險控制能力，位于寧夏惠安堡的長慶油田第三輸油處根據工作實際，制定了具有輸油處特色的“三抓三強”運行措施，促進員工行為的規(guī)范化、操作標準化、風險最小化。
抓根源，強化安全操作和自我防范意識。該處組織員工學習典型事故案例、分享安全經驗、開展安全應急演練，規(guī)范崗位員工標準化操作程序，采取每天“一班一講”的辦法，讓每名崗位員工都作為主講人，既要講解現場操作過程中各環(huán)節(jié)的注意事項，也要對操作過程中可能出現的問題口述預案。標準化操作程序的普及，實現基層員工崗位操作由“隨機自選”到“規(guī)定固化”的轉變。
通過不定期自行開展應急處置演練和崗位練兵學習，提高員工操作技能和應對突發(fā)事件的能力，開展有毒有害氣體中毒應急演練、儲油罐著火消防應急演練、外輸泵房管線刺漏應急演練、化驗油樣噴濺灼傷應急演練。通過應急處置的演練，提高員工對突發(fā)事件的應變能力,將安全防范意識扎根于員工思想深處并內化為員工的自覺行為。
抓細節(jié)，強化制度和管理辦法的落實。該處嚴格安排日常生產工作，對所轄站庫、管道工作內容細化工作職責，完善數據收集和信息反饋制度，要求黨員帶頭做到“我的崗位我負責”，嚴格落實巡回檢查制度和崗位互檢制度，員工每天對運轉的設備逐點檢查，發(fā)現隱患及時處理，使安全生產處于受控狀態(tài)，嚴防事故隱患重復性“復蘇”。
抓落實，強化執(zhí)行和嚴格措施管控。該處隨時組織進行安全檢查，并就發(fā)現的問題和隱患與崗位員工進行溝通，引導教育員工正確識別風險。同時，嚴格落實防范措施，超前安排工作，對查找出的問題和隱患，做好整改、跟蹤、復查工作，累計召開隱患整改碰頭會18次，制定了整改思路并實施整改，徹底消除了設備的“亞健康”運行狀態(tài)。（中國日報寧夏記者站 胡冬梅 圖片 馬婷）
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