綠地加快轉型步伐 五大核心優勢升級增長引擎

自啟動新一輪轉型升級以來，綠地積極切換成長動力及增長模式，產業結構優化、經營模式創新正成效凸顯。8月24日晚間，綠地控股(600606.SH)發布2015年半年度業績報告，今年上半年，綠地實現營業收入859.9億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤39.3億元，完成年初預算計劃。房地產主業銷售保持平穩，實現合同銷售金額827億元，合同銷售面積759萬平方米，與去年同期相比基本持平。金融產業快速增長，實現利潤總額19.05億元，同比大幅增長。

“在主動謀變的戰略自覺下，今年以來綠地轉型升級步伐加快，成效顯著。”綠地集團董事長、總裁張玉良表示，在宏觀經濟增速下行、房地產行業周期性調整以及公司自身產業結構轉型等因素的綜合作用下，綠地的發展正呈現成長動力切換、新舊模式交替等階段性特征。當前綠地“大基建、大金融、大消費”的業務組合初具規模，“公眾化、資本化、國際化”的企業格局基本形成。

綜合來看，上半年各項財務指標的結構和趨勢符合綠地的轉型方向和目標。公司上半年營業收入和凈利潤同比略有下降，主要緣于幾方面原因：一是綠地加大產業結構優化調整力度，一方面新的產業正處于培育過程中，尚未到效益產出期，另一方面綠地主動縮減能源產業等盈利能力較差的業務規模;二是根據公司內部預算安排，全年營業收入及利潤的2/3將在下半年完成;三是由于海外項目因各地銷售額確認條件不同，部分尚未計入營業收入。

綜觀上半年轉型升級各項舉措，為綠地夯實了五大核心優勢，更為下半年及中長期發展開啟了新的局面。

一是核心主業優勢

作為全球最大房企，綠地的開發規模、產品類型、品質品牌，特別是在超高層、大型城市綜合體、高鐵站商務區及產業園開發等領域繼續處于行業領先地位。行業競爭優勢在上半年繼續得到體現，綠地房地產預銷售收入完成上半年內部預算目標，在行業整體下行通道中，主業毛利率25.49%，同比略減1.46%，下半年隨著竣工結算量上升，預計全年凈利潤增速將明顯高于上半年，相對集中于下半年的新增供應量將帶動銷售規模放大。項目儲備方面，綠地繼續優化投資布局，重點圍繞國內潛力較大的一二線城市及海外市場較為成熟的區域進行有選擇性的項目儲備，累計新增項目儲備27個，權益土地面積2401畝，可建建筑面積364萬平方米。值得關注的是，在模式創新方面，綠地繼續引領行業。以旗下商辦項目為載體，綠地推動房地產主業從開發轉向服務，從“企業級社交平臺”的高度，搭建和運營“企業發展服務平臺”，先后在全國多地建立“企業服務中心”、成立“企業家俱樂部”，為客戶提供6大板塊19項增值服務，有力拉動商辦項目租售，在商辦市場和綜合開發領域的競爭優勢進一步提升。

二是多元發展優勢

依托房地產主業優勢，積極發展大基建、大金融、大消費等產業集群，產業布局有進有退，結構顯著優化，保障企業平衡經濟波動、實現持續增長。“大基建”領域，地鐵產業迅速布局，為下階段批量式、規模化產出奠定基礎。在南京、重慶、哈爾濱、濟南、大連等地實現“5省6城8線”的地鐵投資布局;發起設立國內首支千億規模的軌道交通PPP產業基金，并與中國中鐵等行業領軍企業開展戰略合作。“大金融”領域，金融產業作為綠地利潤增長新引擎，業績快速增長，累計實現利潤19億元，同比增長469%。類金融、債權、股權等多種業務齊頭并進，金融業相關項目成果豐碩，如聯手螞蟻金服及平安陸金所推出互聯網房地產金融產品“綠地地產寶”，成立“綠地金服”，在黑龍江省發起設立股權金融資產交易中心等。“大消費”領域，進口商品直銷業務快速鋪開。成功開業上海長寧、上海徐匯及南京紫峰等3家實體店，并成功簽約5家新店項目選址;成立了美國、英國、澳洲、韓國等四個海外商品直采中心;線上業務同步積極推進。

三是產融結合優勢

綠地堅持產業經營與資本經營并舉發展，實體產業與金融、投資之間的協同效應日益放大。從上半年來看，跨界合作與平臺協同增強——如，綠地潤東攜手綠地金控、綠地電商，拓展汽車服務價值鏈，做大汽車產業平臺;發起“綠地地產寶”，推進項目資產證券化，領銜“互聯網+地產”創新及資產證券化轉型。投資并購成果豐碩——投資入股潤東汽車、博大綠澤兩家香港上市公司，實現“一控一參”;通過增資擴股投資控股原貴州省管企業貴州建工，“綠地系”產業集群初具雛形。

四是全球經營優勢

“四洲九國十二城”的海外項目布局，為綠地整合全球資源提供有力支撐。上半年，綠地海外經營保持平穩發展，加快推進海外地區已有房地產項目建設及銷售，并繼續加大海外成熟市場的深耕力度，在澳洲、馬來西亞新增項目儲備，并啟動東京、莫斯科項目洽談。非房地產業務方面，圍繞金融、消費等領域，亦接洽和儲備了一批投資項目。

五是體制機制優勢

綠地作為國內國有企業混合所有制改革的先行者，不僅自身成為經典案例，更全面進入“綠地混改模式”2.0階段：通過投資并購，將改革經驗充分復制、推向全國，實現地方國資國企改革提速增效與綠地長遠發展有機融合。如，上半年推動貴州建工成為成功進行混合所有制改革的首家貴州省屬國資企業，并在后續管理層持股、企業架構調整等方面創新改革,為其新一輪發展注入巨大動力。

對于下半年發展環境，張玉良認為“‘危’‘機’并存”、堅持“勢在人為”。他認為，中國經濟正在發生廣泛而深刻的轉型，新的發展動力逐漸顯現，新的商業模式層出不窮，“新常態”的基本面仍將向深層次演進，但外部環境越是復雜，有競爭優勢的企業、轉型調整主觀能動性較強的企業，越將面臨更大的發展機遇。對于房地產行業，他強調，當前市場形勢倒逼企業加快創新商業模式，轉變經營方式，不同區域市場分化較大，但對企業而言，都必須更加注重產品、服務和創新，更加注重市場、成本和效益。