物業管理也想互聯網+ 瞄準小家庭大生意

當不賺錢的物業管理行業遇上互聯網，會產生什么化學反應?

物業公司彩生活去年6月上市之后，市值迅速超越母公司花樣年，資本市場愿意為此買單，這就是最直觀的表現。

當然，彩生活打的不是傳統物業牌，它向資本市場兜售的是社區里的人與家庭，他們在社區互聯網平臺上的消費將為公司帶來源源不斷的利潤。

這讓物業管理行業眼前一亮。自上世紀80年代第一家物業公司在深圳誕生以來，傳統物業管理行業的利潤越來越薄，如今很多公司面臨虧損困局。而彩生活提供了一種新的盈利模式。

很快，東光股份、開元物業、丹田股份、華仁物業等物業公司陸續登陸新三板上市，萬科、中海、綠城等一批知名房企也計劃將物業公司分拆上市。如果不出意外，中海物業將是繼彩生活之后國內第二家實現分拆上市的物業公司，登陸資本市場的前期準備動作已經展開。

毋庸置疑，物業管理行業的互聯網+風口已經來臨，稍微大一點的物業公司都想成為風口上的“豬”。但如何切切實實地轉型，仍然是擺在各個物業公司面前的難題。

傳統物業虧損難題

不斷上升的人工成本，讓傳統物業管理公司直接面臨生存問題。

一位不愿透露姓名的物業管理行業人士告訴《第一財經日報》記者，傳統物業管理行業是勞動密集型行業，人工成本在總成本的占比高達60%~70%。

過去三十多年，物業管理行業并沒有做出太多改變和進步，仍然停留在“農耕”時代，完全靠勞動力、靠手工作業。

現實是殘酷的。伴隨著經濟發展和人口紅利的消失，中國的勞動力成本逐年水漲船高。

彩生活CEO唐學斌直言，中國的勞動力成本每年大概以15%在增長，這個增長是來自于政府對最低工資標準的提高，而最低工資標準是精準打擊物業管理這個行業的。因為物業管理行業的保安員、清潔工都是受最低工資標準調節的。所以物業行業每年要承受一個巨大的成本的增長。

成本上升的同時，傳統物業的收入卻在原地踏步，盈利空間被進一步壓縮，行業出現普遍性虧損。

上述物業管理行業人士表示，他所在的物業項目的物業管理費多年未漲。