深入整治“內卷式”競爭，是2025年中央經濟工作會議部署的重點任務。工信部表示，2026年，將加快編制實施工業和信息化領域“十五五”系列規劃。其中，“擴大優質供給”與“深入整治‘內卷式’競爭”成為推動產業高質量發展的核心政策導向。這標志著中國經濟正從規模擴張轉向質量提升的關鍵階段。這也正是踐行品牌強國戰略，推動中國制造向中國創造、中國產品向中國品牌轉變的關鍵路徑。
近日，在方太集團2025年度總結大會上，方太集團董事長兼總裁茅忠群透露，方太來到“三十而立”之際，品牌價值860億元，年營收超170億元，已連續十二年躋身亞洲品牌500強。這一成績不僅折射出穿越周期的穩健力量，更為行業擺脫低價內卷、實現內涵式增長提供了可資借鑒的實踐。
產業轉型：從“價格戰”到“價值戰”的必然選擇
“十五五”規劃提出深入整治“內卷式”競爭，其核心是推動產業競爭從低水平的價格消耗轉向高水平的價值創造。這一政策轉向，源于中國制造業面臨的周期性、結構性等多重挑戰。
廚電行業作為中國制造業的縮影，曾長期陷入同質化競爭與價格戰的泥潭。市場增量消退后，企業往往通過降低價格、削減成本來爭奪有限的市場份額，形成“降價—降質—再降價”的惡性循環。這種“內卷式”競爭不僅侵蝕企業利潤，更削弱了整個行業的創新能力和長期競爭力。
方太在三十年前便預見到這一趨勢，選擇了截然不同的路徑。1996年，方太創立之初便確立了“專業化、高端化、精品化”的戰略方向。這一選擇在當時崇尚規模擴張的制造業環境中堪稱“異類”，卻與當前政策倡導的“擴大優質供給”方向高度契合，并將持續為推動品牌強國建設貢獻力量。
2000年左右，方太第二代油煙機引爆市場時，曾遭遇行業龍頭發起的價格圍剿。彼時，方太創始人茅忠群明確提出“只打價值戰，不打價格戰”，將資源聚焦于產品本身的迭代與進化。2000年代初，方太進一步將“不打價格戰”與“不上市”“不貼牌”合并，形成“三不”經營鐵律。
這份戰略耐心，綿延三十年而未改弦更張。近年來，廚電市場增量消退，陷入拼參數、卷價格的存量競爭。而方太始終選擇持續技術創新和產品體驗，創造新需求，擴大優質供給。
在洗碗機這個紅海市場上，方太帶來新一代產品X20 Max，實現從“外觀新一代”的形態革新，到“功能新一代”的全能清洗，再到“體驗新一代”的便捷安裝和人性化設計的三大維度突破：上開蓋，隨手取放鍋碗，無需彎腰；獨創智慧科技，突破傳統洗碗機只能洗碗的局限，還可以清洗果蔬、海鮮、肉類且能夠去農殘99%；水槽區集成洗、切、配、瀝功能，一站式滿足核心需求。
長期主義的回報，體現在堅固的市場壁壘上。如今，方太的品牌首選率與第一提及率已連續十年穩居行業榜首，連續十二年榮登亞洲品牌500強，品牌價值860億元。在海外市場，尤其在北美，方太贏得了約三分之一華人家庭的青睞。方太的實踐，不僅以產品創新與品牌建設拉升了整個行業的價值天花板，也帶動中國廚電行業形成了更為健康的發展生態，讓整體利潤空間得以保持的同時較早邁入高端化。這也為企業如何響應“十五五”規劃中的“形成優質優價、良性競爭的市場秩序”提供了參考。
供給升級：以創新驅動創造新需求
“擴大優質供給”作為“十五五”規劃的關鍵詞之一，要求企業不僅滿足現有需求，更要通過創新創造新的市場價值。這一政策導向，直指當前許多行業面臨的“供給過剩但優質供給不足”的結構性矛盾。
在廚電領域，企業往往在既有產品類別中進行參數內卷，卻忽視了用戶未被滿足的深層需求。方太的創新實踐提供了不同思路：其產品研發始終源于對用戶生活的深度共情，而非冰冷的技術參數競賽。
基于對中國廚房空間局限與清潔痛點的深刻體察，方太沒有簡單模仿西方產品，而是原創性地發明了水槽洗碗機，一舉開辟了新的市場賽道，并實質性地推動了洗碗機品類在中國的普及。方太開創的集成烹飪中心品類，告別功能的簡單堆疊，基于中式烹飪文化與現代生活方式的深度集成，重新定義了廚房的形態與體驗。
這些創新背后，是方太“文化即業務”的哲學指引。例如，基于“仁愛”精神關注到家庭主婦身患肺癌的風險，研制出“不跑煙”的油煙機；為追求真正的“健康好水”，其NSP凈水機歷經八年研發方才面世。
方太的創新實踐表明，優質供給的創造，源于對用戶需求的深度洞察與人文關懷，也讓茅忠群被譽為“中國高端廚電創新領袖”。這種以創新驅動需求創造的模式，正是“擴大優質供給”在企業層面的生動體現。通過持續的產品創新與體驗升級，方太不僅贏得了市場，更提升了中國廚電品牌的全球形象，為品牌強國注入了鮮活的創新動能。
管理創新：“中西合璧”的本土化探索
“十五五”規劃強調增強產業創新能力，既包括技術創新，也包括管理創新。中國企業在引入西方管理體系時，常常面臨“水土不服”問題，如何建立適應中國文化和國情的管理模式，成為重要課題。
方太在管理創新上的探索，為這一課題提供了獨特答案。茅忠群淬煉出的“中學明道，西學優術，中西合璧，以道御術”管理體系，融合了西方管理科學與中華優秀文化智慧。這套體系也為他贏得了“中國式現代管理模式開創者”的聲譽。
茅忠群介紹，方太曾系統地引入西方的現場5S管理、TQM體系、IPD流程等現代管理工具，構筑了高效運營的基礎。然而，在實踐中卻發現，純粹運用西方管理可能導致“水土不服”，或存在提升空間。
方太的一個管理實踐頗具啟示：針對員工違紀問題，公司原本采用世界500強企業的分級處罰制度，但收效甚微。在導入儒家“不教而殺，謂之虐”的思想后，方太對最輕微的C類錯誤取消罰款，改為主動關心員工犯錯背后是否有困難需要幫助。經過這一調整，員工違紀總量連續四年每年下降50%，生動展示了“以道御術”的管理智慧——通過文化滋養提升管理效能。
方太還將儒家“仁愛”思想融入管理實踐，形成了覆蓋全員的身股制、修養心性的“五個一”踐行體系，以及“以員工為根本”的全面關懷網絡。這種以人為本的管理理念，使方太員工敬業度高達94分，遠超行業平均水平。更為驚人的是，其顧客投訴率在十四年間下降了96%。公司兩度榮膺“翰威特中國最佳雇主”，并收獲全國質量獎、德魯克中國管理獎等權威認可，標志著其管理模式獲得了廣泛的價值認同。
方太的管理創新表明，中國式現代企業管理模式的構建，需植根于中國傳統文化土壤。這種探索也為更多中國企業提供了可借鑒的路徑，也是品牌強國戰略在組織和人才層面的深刻實踐。
“十五五”規劃的實施，需要更多像方太這樣的企業實踐作為支撐。政策導向為企業發展指明了方向，而企業的創新實踐則使政策目標落地生根。兩者相輔相成，共同推動產業高質量發展。
當前，中國制造業正處于從“大”到“強”轉型的關鍵時期。方太的實踐表明，最高明的競爭策略從來不是“內卷”，而是勇敢地開辟新的價值維度。這或許正是中國產業實現真正升級所亟待領悟的核心啟示。（沈曉京）
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