2025年，北京國電工程招標有限公司深入貫徹落實黨管干部、黨管人才原則，將優化干部隊伍結構與提升人才管理效能作為核心工作，系統謀劃、扎實推進，取得了預期成效。

優化選拔機制，打造高素質中層管理團隊。在干部選拔任用方面，公司嚴格遵循民主集中制和組織程序，以年度考核結果為依據，以公司干部隊伍建設規劃為藍圖，分三批次規范組織實施了中層干部競爭性選拔工作，樹立注重實績、任人唯賢的鮮明導向。通過競聘，共提拔任用德才兼備的中層干部10名，及時、精準地配齊了關鍵崗位負責人，有效優化了中層管理團隊的知識結構、年齡結構和能力結構，領導班子整體功能得到顯著增強。

強化梯隊建設，構建可持續人才儲備體系。公司著眼于可持續發展，未雨綢繆，建立并動態管理“近期可用、中期培養、遠期儲備”三級后備干部人才庫，將10名有潛力的骨干納入重點培養視野，通過導師帶徒、項目鍛煉、專項培訓等方式進行精準培育，有效緩解了干部隊伍接續壓力，為事業長遠發展提供了堅實的組織保障和人才支撐。加強人才“引育留用”閉環管理，高標準、高質量完成了2025年度高校畢業生招聘工作，經過嚴格篩選，成功錄用2名優秀畢業生，其中碩士研究生比例提升至25%，人才引進的“含金量”和匹配度進一步提高。大力推動人才內部流動，全年有計劃、有步驟地實施跨部門、跨崗位輪換調整達25人次，拓寬了員工視野，培養了復合型技能，有力破除了部門壁壘，促進了知識共享與協同創新，隊伍整體活力得到有效激發。

提升專業能力，完善精準激勵與發展通道。公司持續強化專業能力建設與精準激勵機制。專業化建設上，嚴格落實“持證上崗”要求，針對采購等關鍵崗位，通過開展專項賦能培訓，推動采購人員100%取得了初級招采證書，力爭2026年中級招采證書持證率達到60%，隊伍的專業素養和合規操作能力得到實質性提升。激勵機制優化上，公司創新管理手段，開展“職級與崗位分離，全員競聘上崗”，強化了“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的“多勞多得、優績優酬”激勵導向，有效調動了廣大員工的工作積極性和創造性，形成了比學趕超、爭先創優的良好氛圍。

下一步，公司將通過積極探索職務技術發展“雙通道”等措施，不斷激發員工工作動力，為加快培育大批具有專業技能的高素質專業人才營造良好的成長環境。（羅揚）

（審核：傅云鵬）