四季度，位于寧夏惠安堡境內的第三輸油處結合安全生產實際，逐步建立起“安全管理精細化、安全培訓系統化、安全檢查常態化、安全教育人性化”的管控模式，為原油儲輸安全平穩提供有力保障。
把安全放在重中之重，狠抓安全生產管理，該處嚴格落實24小時干部值班制度；實行“靠前服務”管理模式，要求作業區業務人員深入到生產現場去發現問題、制定措施、解決問題；強化對標管理，將崗位標準化與風險辨識有機結合，認真開展風險辨識及設備運行動態分析活動，加強在用設備設施運行管理，提高安全生產管理能力。
從應急預案演練、安全活動記錄、典型事故案例、消防安全知識等細節入手，該處定期組織崗位員工學習安全相關文件及各類規章制度，組織員工剖析事故隱患發生的經過、產生的原因以及處理程序，不斷提高員工安全意識及應急處理能力。
堅持開展安全生產專項檢查及“查隱患、反違章”自查自改的周檢活動，該處認真剖析、討論當前安全生產中存在的頑癥，積極消除安全隱患，做到檢查到位、整改有效。對不能及時整改的隱患及時制定安全防范措施，將隱患風險降到最低。
（中國日報寧夏記者站 編輯：胡冬梅 攝影：馬萍萍）
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