今年初以來，長慶油田油氣營銷事業部堅持“五型”班組長效機制建設，從部門實際出發，以規范、安全、綠色、節約、和諧為驅動，將黨建、“三基”與業務深入融合，賦能“五型”班組建設高質量發展。
以“學習型”建設為指引。建立學習制度、激勵機制、學習計劃，通過上級精神指示，管理理念、規章制度的上傳下達，開展學業務、學工作方法、創新工作思路等崗位技能培訓及安全警示教育等，使員工切實掌握新知識、新工藝、新技能，熟練掌握崗位工作職責，進一步強化思想保障，壓實責任落實，重心前移進一步做好規范化辦公。
以“安全型”建設為重點。堅持統籌協調，通過“計劃配置+產銷運行+結算與貨款平衡”的全流程管控模式，從強化上下游銜接溝通入手，協調解決困難糾紛，維護健康的產、銷、輸三方企業關系，實現產銷平衡；從點到面落實轄區內站庫的運行情況，實時掌握轄區內運行中、新投入運行及停止運行的站庫動態，以動態管理實現主營業務生產保障和提質增效的精細化運行。
開展外輸口計量交接檢查
以“清潔+節約+和諧型”建設為協同。制定契合部門實際的環保理念和節能環保措施，同時將“以人為本、愛崗如家”的理念融入工作，打造綠色、環保、健康的工作與生活空間，增強員工歸屬感，實現“五型”合規建設與綠色發展雙促進。
（圖片由蘇燕授權提供）
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