為強化全業務鏈條“極致專業化”建設，面對多重任務疊加的嚴峻挑戰，中國水利電力物資西安有限公司（以下簡稱“中水物資西安公司”）積極發揮職工主觀能動性，以職工需求為導向，從“關心關愛、提升技能、凝聚共識”三大維度精準發力，既為業務工作開展筑牢人才基礎，也讓職工在崗位實踐中加速成長，實現公司與職工的雙向賦能。
“關心關愛”只有轉化為具體實踐才能發揮實效。中水物資西安公司堅持每半年固定開展職工思想動態調研，夯實思想根基。同時，各部門、省級項目部和各黨支部將談心談話常態化，通過“面對面”的深度交流傾聽職工心聲，及時疏導心理壓力。因工作需要，結合采購代理工作實際情況，科學規劃人員合理調休。在人文關懷方面，中水物資西安公司工會以“幸福大唐”建設為抓手持續發力，“夏送清涼”活動精準覆蓋，將消暑物資送到每一位職工手中；通過組織開展?“書香大唐?全員閱讀季”、“活力工間?健康賦能”工間操比賽等，為職工業余生活注入活力。與此同時，該公司升級增設多功能活動區，新增臺球桌、乒乓球臺和跑步機、橢圓機、動感單車等健身器材，精準填補文化設施空白，用切實舉措為職工帶來滿滿的幸福感。
民生工程取得階段性成效的同時，該公司緊盯職工所需，精準出擊，以“培訓+實戰”相組合，打破技能提升壁壘。同時，因地制宜地“本土化改革”搞人才建設，針對在人才隊伍建設和培訓工作方面存在的短板，樹立“賽馬不相馬”的理念，以成績為衡量、以業績為指標，通過“結對子”、導師帶徒、崗位練兵等活動，掀起培養復合型技能人才的學習熱潮。同時，堅持問題導向，注重實際實用和實效，積極開展年度勞動競賽，內容涵蓋采購代理、市場化業務、物資配送、新聞宣傳等方方面面，依托勞動競賽的模式，將管理工作與業務工作一同納入全員勞動競賽的范疇。公司采購人員持證率從66%大幅提升至96%，人才梯隊建設為企業發展筑牢堅實基礎。
人文關懷與技能靶向發力，讓職工與企業發展愈發融合。在此基礎上，該公司通過思想引領，持續增強團隊凝聚力。“七一”前夕，該公司各黨支部紛紛開展主題黨日活動，通過“初心講堂”、重溫入黨誓詞、集體過政治生日等特色環節，進一步堅定“立足崗位建新功”的信念。同時，各省級項目部紛紛依托所在省份紅色基地教育資源，實地參觀學習，進一步將愛國情懷轉化為推動“百日攻堅”以及完成全年任務目標的實際行動。
中水物資西安公司用實際行動營造出職工與企業“雙向奔赴”的濃厚干事創業氛圍，凝聚起推動企業高質量發展的強大合力。
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