中國日報網(wǎng)11月14日（記者 曹靜）對于失去感知或行動能力的人來說，腦機接口就像一座橋，連接起“意念”與“現(xiàn)實”，激發(fā)出大腦的無限潛能，讓“思想”重新主宰“身體”。

“比如完全失明的患者，其個人、家庭與社會都承受著巨大負擔。如果技術成熟，我們有望幫助他們恢復基礎視覺，重獲生活自理的能力與尊嚴。”談及腦機接口將如何改變生活時，明視腦機科技（蘇州）有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席技術官王進這樣說。

2025年世界互聯(lián)網(wǎng)大會烏鎮(zhèn)峰會上，明視帶著“基于植入式腦機接口的人工視覺重建”項目參加了“直通烏鎮(zhèn)”全球互聯(lián)網(wǎng)大賽，并在總決賽上獲得“數(shù)智醫(yī)療”賽道三等獎。

腦機接口系統(tǒng)本質上是一座雙向交互的橋梁：在“輸出”路徑上，它解碼大腦的運動意圖，幫助患者控制外部設備；在“輸入”路徑上，則是向中樞神經(jīng)系統(tǒng)傳遞感覺信息，以重建視覺、觸覺等感知功能。明視聚焦的是后者——通過微創(chuàng)植入電極刺激視覺皮層，幫助失明患者恢復視覺功能。

“這個方案有臨床效果，而且也更容易被醫(yī)生接受。”王進說，“我們并不是單純追求技術上的突破，因為顛覆性的技術往往伴隨著更高的風險，需要經(jīng)過充分驗證。”

在技術上，明視追求100%的儲備，但運用到臨床，只敢應用其中最成熟的10%，因為“醫(yī)療技術關乎生命，要謹慎，要有敬畏心”。據(jù)王進介紹，明視的商業(yè)邏輯是先有科研，后有產品。

“我們首先通過實驗驗證效果，再進入臨床研究確定參數(shù)，最終才轉化為產品。”他說。通過“多學科交叉，快速整合”這一邏輯做出來的產品，醫(yī)生和患者的接受度均更高。

“一個基本原則就是，技術要給病人帶來更多好處，而不是更大風險。”他說。

王進說，明視剛剛成立半年，這次比賽讓他有了更強的危機意識。

侵入式腦機接口在上市前往往需要通過監(jiān)管機構的嚴格審批，在技術研發(fā)、臨床試驗、政府審批等環(huán)節(jié)進展最理想的情況下，也需要5年以上，而且最終的成功上市者屈指可數(shù)。在比賽過程中，通過與同賽道的“前輩”企業(yè)交流，王進意識到，如果這期間無法保持自身的造血機制，公司很可能會陷入困境，同時也堅定了他“沿途下蛋”的運營思路：逐步積累技術，階段性推出市場化產品，從而維持明視自身的造血機制，幫助團隊走向視覺重建項目的終點。

“相比高風險高療效的方案，我們更傾向于風險可控的路徑——哪怕當前療效有限。”王進說，“醫(yī)療技術的核心不是一味追求突破，而是在安全與效果之間尋找可持續(xù)的平衡。”

（編輯：曹靜 程爾凡 涂恬）