近年來，中國水利電力物資西安有限公司（以下簡稱 “中水物資西安公司”）以法律、合規、風險、內控“四合一”評價體系為抓手，構建起全方位、多層次的管理防護網，為企業穩健運營注入強勁動力。
體系重構立根基，打破壁壘聚合力。中水物資西安公司以頂層設計為引領重塑管理架構，設立總法律顧問與首席合規官，明確管理層級權限，打破傳統職能分割壁壘。通過整合法律事務、合規管理、風險控制與內部控制職能，建立協同聯動管理機制，將責任精準穿透至采購、配送、現場物資代保管等業務崗位。以內部控制管理手冊為綱，配套合同管理、招標采購等專項制度，形成“1+N”制度體系，讓每一項業務都有章可循、有規可依。
流程管控強鏈條，精準防控筑屏障。聚焦電力行業物資規模大、供應鏈長的特點，中水物資西安公司打造“識別 - 評估 - 控制 - 改進”動態循環機制。依托風險控制矩陣，精準錨定關鍵流程風險點。在招標采購、物資交付等全流程，嚴格執行法律法規相關要求，確保業務合規性。
文化浸潤樹理念，全員共建強根基。秉持“全員風控”理念，將合規培訓納入員工必修課，通過制度講解、案例剖析等形式覆蓋所有崗位，開展多場專項培訓，參培率達到100%。全員簽訂《合規承諾書》，將合規評價與績效考核綁定，通過法規制度宣傳等特色活動，讓“合規是底線、風險零容忍”的理念深入人心，逐步形成“人人講合規、事事防風險”的良好氛圍。
如今，中水物資西安公司借助“四合一”評價體系的扎實成效，在物資保障精準度、合規管理規范性上穩步提升。未來，公司將持續深化體系建設，以更嚴密的管理、更高效的防控，為公司合規發展保駕護航。
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