今年上半年以來，位于寧夏惠安堡境內(nèi)的第三輸油處緊密圍繞長慶油田“把治理挺在前、把風(fēng)險(xiǎn)防在前、把漏洞補(bǔ)在前”的工作要求，全面貫徹執(zhí)行國家、地方、集團(tuán)公司及油田公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)部署。通過細(xì)化工作方案，嚴(yán)抓崗位責(zé)任，持續(xù)完善“QHSE雙重預(yù)防機(jī)制”，順利完成上半年工作任務(wù)，安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)均得到有效控制。

以強(qiáng)化思想認(rèn)知為起點(diǎn)，開展安全經(jīng)驗(yàn)分享、安全會議精神宣貫及事故案例學(xué)習(xí)活動(dòng)50場次，顯著提升了全處員工的安全意識。同時(shí)，通過精心規(guī)劃安全工作部署，編制年度和月度QHSE工作計(jì)劃13份及專項(xiàng)活動(dòng)方案10份，并嚴(yán)格督促實(shí)施，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。

針對承包商人員安全能力參差不齊的問題，要求各直線部門嚴(yán)格落實(shí)“逢會必學(xué)”的培訓(xùn)制度，向承包商人員普及各類安全知識和技能，并結(jié)合隨機(jī)抽查、現(xiàn)場實(shí)操，驗(yàn)證培訓(xùn)效果，上半年累計(jì)對承包商人員考核10人次，HSE能力評估200人次。通過調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)參與安全生產(chǎn)討論，形成專題討論記錄9份，促進(jìn)了員工從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

各級領(lǐng)導(dǎo)干部制定個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，定期檢查驗(yàn)證工作開展情況，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，營造了‘以上率下’的良好氛圍。同時(shí)，明確崗位責(zé)任劃分，及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)承包點(diǎn)清單，并督促各級領(lǐng)導(dǎo)開展安全檢查與隱患整改。強(qiáng)化基層崗位責(zé)任落實(shí)，通過持續(xù)完善安全生產(chǎn)責(zé)任清單與崗位風(fēng)險(xiǎn)清單，以及深化實(shí)施“網(wǎng)格”管理，將日常巡檢與專項(xiàng)排查結(jié)合，有效提升了崗位人員風(fēng)險(xiǎn)辨識能力和隱患查改效率，上半年查改問題2663項(xiàng)，處級監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題數(shù)量同比下降5%。

該處采取務(wù)實(shí)舉措，全面提升各級人員的安全履職能力。以適用性和實(shí)用性為切入點(diǎn)，通過開展安全資格培訓(xùn)、履職能力評估及實(shí)操技能培訓(xùn)等一系列舉措，找出短板、缺項(xiàng)，并有的放矢地開展培訓(xùn)教育，在確保安全管理合法合規(guī)的同時(shí)，也夯實(shí)了各領(lǐng)域的安全管理基礎(chǔ)。上半年共有2人取得相關(guān)資格證書，50人次參與了各層級的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，切實(shí)提高了安全技能培訓(xùn)的效果。

為確保安全生產(chǎn)制度的嚴(yán)格執(zhí)行，該處堅(jiān)持從嚴(yán)管理。嚴(yán)格落實(shí)油田公司記分制度，并結(jié)合處內(nèi)情況編制《第三輸油處QHSE業(yè)績考核與獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)管理實(shí)施細(xì)則》，考核與獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)制度“雙管齊下”，獎(jiǎng)罰并重，強(qiáng)化了安全管理的嚴(yán)肅性的同時(shí)，也正向激勵(lì)了崗位人員主動(dòng)參與安全行動(dòng)。實(shí)施定期通報(bào)機(jī)制，讓問題單位“紅紅臉、出出汗”，上半年共通報(bào)問題70余項(xiàng)，倒逼直線和屬地單位安全管理責(zé)任落實(shí)。全面梳理常駐承包商人員，特種作業(yè)人員資質(zhì)以及特種設(shè)備信息，建立動(dòng)態(tài)更新臺賬。明確18名專（兼）職承包商安全管理人員，并建立信息交流群，打通了安全信息交流屏障。對承包商單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行單獨(dú)約談4次，集體約談2次，及時(shí)消除違章頻發(fā)的苗頭，有效保障了作業(yè)人員安全。

積極引入并應(yīng)用先進(jìn)的安全技術(shù)和管理平臺，實(shí)現(xiàn)安全管理的智能化與高效化。針對各區(qū)塊分散、作業(yè)現(xiàn)場多、監(jiān)督配備少的情況，該處全力推進(jìn)安眼工程建設(shè)，按照油田公司“無視頻不作業(yè)”的要求，配置移動(dòng)監(jiān)控設(shè)備，成立HSE監(jiān)督視頻監(jiān)控值班點(diǎn)，對高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、土建施工作業(yè)監(jiān)控覆蓋率100%，嚴(yán)格確保高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)視頻監(jiān)控100%上線（覆蓋），上半年視頻監(jiān)控發(fā)現(xiàn)隱患問題共計(jì)79項(xiàng)，占全部隱患問題的20%，有效提升了監(jiān)督效能。同時(shí)，在重點(diǎn)站場實(shí)施了氮氧化物、二氧化硫超標(biāo)隱患整改，有效降低了油氣場站火災(zāi)、爆炸風(fēng)險(xiǎn)，并通過應(yīng)用各類平臺，簡化了審核、審批程序，提高了工作效率。

回顧2025年上半年，第三輸油處質(zhì)量安全環(huán)保工作在“強(qiáng)、準(zhǔn)、實(shí)、嚴(yán)、智”五字方針的引領(lǐng)下取得了顯著成效。下半年，該處將繼續(xù)秉承“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷深化安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新和方法應(yīng)用，努力構(gòu)建更加完善的安全生產(chǎn)體系。（中國日報(bào)寧夏記者站 胡冬梅 攝影 馬萍萍）