編者按：當前，全球貿(mào)易正經(jīng)歷復雜調(diào)整，但整體呈現(xiàn)韌性復蘇、結構優(yōu)化、區(qū)域合作深化三大趨勢。不沿邊、不靠海的湖南，正以多元姿態(tài)閃耀國際市場。即日起，紅網(wǎng)時刻新聞推出《我為外貿(mào)趕訂單——從湖南發(fā)往世界》系列報道。深入企業(yè)一線，用筆觸記錄流水線上的忙碌身影，用鏡頭定格趕單路上的奮進腳步，通過一個個熱氣騰騰的奮斗故事，解碼湖南外貿(mào)逆勢上揚的韌性密碼。
“我們走南闖北幾十年，什么風浪沒見過？”面對紅網(wǎng)記者的提問，湖南東億電氣股份有限公司副總經(jīng)理白家寶霸氣回答，公司訂單已排到10月，“就像當年印度市場的‘寒冬’，反而成為邵東打火機產(chǎn)業(yè)破局的契機。”
在瞬息萬變的市場浪潮中，邵東打火機企業(yè)始終穩(wěn)立潮頭——這份從容，源自對產(chǎn)業(yè)命脈的精準把控，更離不開“全球定價權”這一核心競爭力帶來的底氣。
日內(nèi)瓦時間5月12日上午9時許，中美經(jīng)貿(mào)談判代表經(jīng)累計超過16小時的閉門磋商后，雙方發(fā)布《中美日內(nèi)瓦經(jīng)貿(mào)會談聯(lián)合聲明》。雙方宣布下調(diào)關稅并建立協(xié)商機制，釋放出貿(mào)易摩擦緩和的關鍵信號。
這一刻，全球市場屏息以待。
而亞歐大陸的另一端，東億電氣打火機生產(chǎn)廠房，流水線上的工人們正麻利地組裝著打火機零部件，這些成本僅零點幾美分的小商品，即將漂洋過海出現(xiàn)在東南亞、非洲、歐美的街頭小店。
年產(chǎn)150億只，遠銷120國——
5月19日，紅網(wǎng)記者穿梭在東億電氣的122個生產(chǎn)車間，其中78個車間正在運轉，若想走完需要大半天。當記者觸摸到自動化流水線上還帶著余溫的打火機外殼時，0.015元的人力成本已悄然轉化為國際貿(mào)易談判桌上的議價籌碼。
今年一季度，邵陽對共建“一帶一路”國家出口打火機4.8億元，增長48.5%；對最不發(fā)達國家出口打火機0.6億元，增長13.3%。
從家庭作坊到智能制造，從“一毛錢利潤”到“全球定價權”，產(chǎn)量占全球70%的邵東打火機產(chǎn)業(yè)，用30多年勾勒出中國制造的突圍樣本。
各式各樣的打火機產(chǎn)品。
“一元”江湖的千錘百煉
產(chǎn)業(yè)集群釋放的規(guī)模效應，讓打火機自生產(chǎn)線上誕生時，就自帶成本優(yōu)勢，成為叩響國際市場大門的“硬通貨”。
都說打火機小又便宜，打火機產(chǎn)業(yè)是一個哪里成本低就往哪里轉移的“流浪產(chǎn)業(yè)”。
事實上，生產(chǎn)一個普通塑料打火機的過程集納了調(diào)火環(huán)、氣箱閥等20多個零部件，一只售價1元的打火機，需經(jīng)歷注塑、組裝、檢測等幾十道工序。
而打火機被列為“危險化學品”，在國內(nèi)運輸成本高、電商渠道受限，邵東90%的打火機依賴外貿(mào)。
“沿海土地貴，而這里有地價優(yōu)勢和政府支持。”白家寶回憶，2013年，董事長陳書奇特意把他從浙江挖來搞技術。
一時間，車間里機械轟鳴，國產(chǎn)定制設備陸續(xù)上崗，機械臂精準抓取零件，智能檢測系統(tǒng)快速掃描瑕疵。
這場“刀刃向內(nèi)”的技術革新，不僅讓人力成本大幅跳水，更讓產(chǎn)能實現(xiàn)指數(shù)級增長。
6條自動化生產(chǎn)線同時運轉。
2016年起，東億電氣投入數(shù)千萬元啟動自動化改造。曾經(jīng)2000名工人日產(chǎn)量150萬只的車間，如今3000名工人加機器實現(xiàn)日產(chǎn)1300萬只，效率提升9倍，人力成本從每只打火機0.1元降到0.015元。
“我們走南闖北幾十年，什么風浪沒見過？”白家寶直言，公司訂單已排到10月，“就像當年印度市場的‘寒冬’，反而成為邵東打火機產(chǎn)業(yè)破局的契機。”
2023年，印度突然出臺進口打火機限制令，要求到岸價不得低于20盧布（約2元人民幣）。彼時，印度市場占邵東打火機出口量的15%以上。
為應對最大出口市場關上大門，一場“化整為零”的戰(zhàn)術迅速鋪開，成品打火機出口受阻，企業(yè)便轉向零配件“螞蟻搬家”，從成品出口轉而出口打火機零配件，避開成品限制。
一次次危機化為重構全球版圖的契機。
為助力打火機等產(chǎn)業(yè)轉型升級，邵東市政府2017年投資2億元成立智能制造技術研究院。目前，研究院已開發(fā)30多臺（套）新設備和產(chǎn)品，邵東60%以上的打火機生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)完成自動化改造。
今日的邵東，早已不是那個只靠廉價勞動力取勝的小商品集散地。這里的商人明白，真正的“好貨”不是硬碰硬，而是讓自己變得不可替代，去做那個“繞不開的供應商”。
打火機要經(jīng)過注塑、焊接、充氣、驗火、質(zhì)檢等工序。
滅不了的“市場火苗”
夜幕降臨，東億電氣二期工地依舊人聲鼎沸、焊花飛濺。
這座投資3.6億元的新廠房，將專門生產(chǎn)防風打火機等高附加值產(chǎn)品。而在老廠區(qū)，70萬元引進的自動化設備正在打樣最新設計的漸變打火機。
“我們的出口占比超過99%，現(xiàn)在計劃用兩年時間把內(nèi)銷占比做到10%。”白家寶透露，去年公司實現(xiàn)出口額近3億美元，同比增長5%，如今專門組建了十幾人的團隊開拓國內(nèi)市場。
東億電氣成功的背后，離不開邵東“柔性引才”的前瞻布局。一方面，83名院士專家到訪，32個“一企一博士”項目落地，頂尖智力資源匯聚。另一方面，“歸巢雁陣”帶來新活力，上萬邵東籍游子帶著資金、技術和先進理念返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。
超百萬只打火機每日從這里發(fā)往全球。
“你想，國際上奢侈品牌的包，再貴也有人買單。”白家寶談到，高附加值產(chǎn)品可減少價格戰(zhàn)的影響。在東億電氣展廳里，記者也看到了防風打火機、雪茄點火器等單價達80元的高附加值產(chǎn)品。
翻開邵東打火機產(chǎn)業(yè)地圖，便可知其產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢罕見。目前，邵東共有114家打火機生產(chǎn)廠家，其中80多家是配套企業(yè)，200多種打火機零配件都能實現(xiàn)在半徑20公里內(nèi)的本地企業(yè)配套。
這種強大的“集群效應”化作邵東打火機闖蕩全球的核心競爭力。
從“一塊錢”到“一塊招牌”，數(shù)以萬計的打火機日復一日從邵東發(fā)往世界，不僅承載著“中國制造”的成本優(yōu)勢，更燃燒著“中國智造”的創(chuàng)新野心。
這面“值3000萬元”的墻，展現(xiàn)著政府的扶持力度。
記者還意識到，即便是最傳統(tǒng)的行業(yè)，也正嘗試通過產(chǎn)業(yè)鏈深耕、技術迭代和人才戰(zhàn)略，在全球價值鏈中撕掉“廉價代工”的標簽。
“不能光埋頭蠻干，還要抬頭闖品牌關。就像義烏小商品城那樣，讓人看到打火機就想到邵東。”邵東市打火機行業(yè)協(xié)會會長呂省華提出，基于集群式、外向型的發(fā)展模式，要提升產(chǎn)業(yè)鏈條，向上下游延伸，從單純代工轉向設計、銷售環(huán)節(jié)，或開發(fā)周邊高附加值產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品升級與差異化發(fā)展。
以前靠手，現(xiàn)在靠腦，但火苗從來沒滅過。在這個不沿邊不靠海的內(nèi)陸小城，邵商們正用本土的商業(yè)智慧，應對國際市場從未停歇的驚濤駭浪。
正如流水線上源源不斷的打火機，看似微不足道，卻點燃著全球市場的星星之火。
（紅網(wǎng)時刻新聞記者 譚蘇昕 實習生 張紫越 通訊員 鄧祎可 邵東、長沙報道）
掃碼下載
中文網(wǎng)微信