編者按：當前，全球貿易正經歷復雜調整，但整體呈現韌性復蘇、結構優化、區域合作深化三大趨勢。不沿邊、不靠海的湖南，正以多元姿態閃耀國際市場。即日起，紅網時刻新聞推出《我為外貿趕訂單——從湖南發往世界》系列報道。深入企業一線，用筆觸記錄流水線上的忙碌身影，用鏡頭定格趕單路上的奮進腳步，通過一個個熱氣騰騰的奮斗故事，解碼湖南外貿逆勢上揚的韌性密碼。
“我們走南闖北幾十年，什么風浪沒見過？”面對紅網記者的提問，湖南東億電氣股份有限公司副總經理白家寶霸氣回答，公司訂單已排到10月，“就像當年印度市場的‘寒冬’，反而成為邵東打火機產業破局的契機。”
在瞬息萬變的市場浪潮中，邵東打火機企業始終穩立潮頭——這份從容，源自對產業命脈的精準把控，更離不開“全球定價權”這一核心競爭力帶來的底氣。
日內瓦時間5月12日上午9時許，中美經貿談判代表經累計超過16小時的閉門磋商后，雙方發布《中美日內瓦經貿會談聯合聲明》。雙方宣布下調關稅并建立協商機制，釋放出貿易摩擦緩和的關鍵信號。
這一刻，全球市場屏息以待。
而亞歐大陸的另一端，東億電氣打火機生產廠房，流水線上的工人們正麻利地組裝著打火機零部件，這些成本僅零點幾美分的小商品，即將漂洋過海出現在東南亞、非洲、歐美的街頭小店。
年產150億只，遠銷120國——
5月19日，紅網記者穿梭在東億電氣的122個生產車間，其中78個車間正在運轉，若想走完需要大半天。當記者觸摸到自動化流水線上還帶著余溫的打火機外殼時，0.015元的人力成本已悄然轉化為國際貿易談判桌上的議價籌碼。
今年一季度，邵陽對共建“一帶一路”國家出口打火機4.8億元，增長48.5%；對最不發達國家出口打火機0.6億元，增長13.3%。
從家庭作坊到智能制造，從“一毛錢利潤”到“全球定價權”，產量占全球70%的邵東打火機產業，用30多年勾勒出中國制造的突圍樣本。
各式各樣的打火機產品。
“一元”江湖的千錘百煉
產業集群釋放的規模效應，讓打火機自生產線上誕生時，就自帶成本優勢，成為叩響國際市場大門的“硬通貨”。
都說打火機小又便宜，打火機產業是一個哪里成本低就往哪里轉移的“流浪產業”。
事實上，生產一個普通塑料打火機的過程集納了調火環、氣箱閥等20多個零部件，一只售價1元的打火機，需經歷注塑、組裝、檢測等幾十道工序。
而打火機被列為“危險化學品”，在國內運輸成本高、電商渠道受限，邵東90%的打火機依賴外貿。
“沿海土地貴，而這里有地價優勢和政府支持。”白家寶回憶，2013年，董事長陳書奇特意把他從浙江挖來搞技術。
一時間，車間里機械轟鳴，國產定制設備陸續上崗，機械臂精準抓取零件，智能檢測系統快速掃描瑕疵。
這場“刀刃向內”的技術革新，不僅讓人力成本大幅跳水，更讓產能實現指數級增長。
6條自動化生產線同時運轉。
2016年起，東億電氣投入數千萬元啟動自動化改造。曾經2000名工人日產量150萬只的車間，如今3000名工人加機器實現日產1300萬只，效率提升9倍，人力成本從每只打火機0.1元降到0.015元。
“我們走南闖北幾十年，什么風浪沒見過？”白家寶直言，公司訂單已排到10月，“就像當年印度市場的‘寒冬’，反而成為邵東打火機產業破局的契機。”
2023年，印度突然出臺進口打火機限制令，要求到岸價不得低于20盧布（約2元人民幣）。彼時，印度市場占邵東打火機出口量的15%以上。
為應對最大出口市場關上大門，一場“化整為零”的戰術迅速鋪開，成品打火機出口受阻，企業便轉向零配件“螞蟻搬家”，從成品出口轉而出口打火機零配件，避開成品限制。
一次次危機化為重構全球版圖的契機。
為助力打火機等產業轉型升級，邵東市政府2017年投資2億元成立智能制造技術研究院。目前，研究院已開發30多臺（套）新設備和產品，邵東60%以上的打火機生產企業已經完成自動化改造。
今日的邵東，早已不是那個只靠廉價勞動力取勝的小商品集散地。這里的商人明白，真正的“好貨”不是硬碰硬，而是讓自己變得不可替代，去做那個“繞不開的供應商”。
打火機要經過注塑、焊接、充氣、驗火、質檢等工序。
滅不了的“市場火苗”
夜幕降臨，東億電氣二期工地依舊人聲鼎沸、焊花飛濺。
這座投資3.6億元的新廠房，將專門生產防風打火機等高附加值產品。而在老廠區，70萬元引進的自動化設備正在打樣最新設計的漸變打火機。
“我們的出口占比超過99%，現在計劃用兩年時間把內銷占比做到10%。”白家寶透露，去年公司實現出口額近3億美元，同比增長5%，如今專門組建了十幾人的團隊開拓國內市場。
東億電氣成功的背后，離不開邵東“柔性引才”的前瞻布局。一方面，83名院士專家到訪，32個“一企一博士”項目落地，頂尖智力資源匯聚。另一方面，“歸巢雁陣”帶來新活力，上萬邵東籍游子帶著資金、技術和先進理念返鄉創業。
超百萬只打火機每日從這里發往全球。
“你想，國際上奢侈品牌的包，再貴也有人買單。”白家寶談到，高附加值產品可減少價格戰的影響。在東億電氣展廳里，記者也看到了防風打火機、雪茄點火器等單價達80元的高附加值產品。
翻開邵東打火機產業地圖，便可知其產業集群優勢罕見。目前，邵東共有114家打火機生產廠家，其中80多家是配套企業，200多種打火機零配件都能實現在半徑20公里內的本地企業配套。
這種強大的“集群效應”化作邵東打火機闖蕩全球的核心競爭力。
從“一塊錢”到“一塊招牌”，數以萬計的打火機日復一日從邵東發往世界，不僅承載著“中國制造”的成本優勢，更燃燒著“中國智造”的創新野心。
這面“值3000萬元”的墻，展現著政府的扶持力度。
記者還意識到，即便是最傳統的行業，也正嘗試通過產業鏈深耕、技術迭代和人才戰略，在全球價值鏈中撕掉“廉價代工”的標簽。
“不能光埋頭蠻干，還要抬頭闖品牌關。就像義烏小商品城那樣，讓人看到打火機就想到邵東。”邵東市打火機行業協會會長呂省華提出，基于集群式、外向型的發展模式，要提升產業鏈條，向上下游延伸，從單純代工轉向設計、銷售環節，或開發周邊高附加值產品，實現產品升級與差異化發展。
以前靠手，現在靠腦，但火苗從來沒滅過。在這個不沿邊不靠海的內陸小城，邵商們正用本土的商業智慧，應對國際市場從未停歇的驚濤駭浪。
正如流水線上源源不斷的打火機，看似微不足道，卻點燃著全球市場的星星之火。
（紅網時刻新聞記者 譚蘇昕 實習生 張紫越 通訊員 鄧祎可 邵東、長沙報道）
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