“1分鐘響應(yīng)、2分鐘處置、3分鐘控制。”

寧夏銀川長(zhǎng)慶油田分公司的作業(yè)區(qū)通過(guò)防恐實(shí)戰(zhàn)演練筑牢應(yīng)急防線。警報(bào)聲響起，安保人員迅速攜帶防暴裝備抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，其他人員也迅速響應(yīng)，成功制服“歹徒”，醫(yī)療組則對(duì)“受傷人員”進(jìn)行應(yīng)急救治。這樣的全要素實(shí)戰(zhàn)演練已在該站庫(kù)進(jìn)行了三次，均采用“雙盲演練+管理點(diǎn)評(píng)”模式，隨機(jī)設(shè)置應(yīng)急場(chǎng)景，在“礪劍行動(dòng)”中，通過(guò)這一應(yīng)急處置標(biāo)準(zhǔn)，極大提升了應(yīng)急反應(yīng)效率。

該作業(yè)區(qū)積極維護(hù)場(chǎng)站周界報(bào)警系統(tǒng)的靈敏度，確保存在翻門、周墻等異常移動(dòng)目標(biāo)時(shí)能夠?qū)崟r(shí)標(biāo)記。此外，還強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)崗位員工與門崗的巡檢制度，采用“智能鷹眼+地面鐵騎”的巡護(hù)模式，實(shí)現(xiàn)了科技賦能安保。并且堅(jiān)持源頭治理，針對(duì)計(jì)量交接、承包商監(jiān)督、原材料采購(gòu)、食宿管理等存在重大風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，采取了一系列“智能監(jiān)控+人工抽檢”的雙重防控措施。他們建立了“安全積分制”，將違規(guī)行為與績(jī)效考核直接掛鉤，形成了“不敢腐”的高壓態(tài)勢(shì)。同時(shí)，還創(chuàng)新開(kāi)展了“安全吹哨人”活動(dòng)，鼓勵(lì)員工通過(guò)匿名信箱舉報(bào)隱患，推動(dòng)了“不想腐”的思想形態(tài)形成。簽訂“安全承諾書”“廉潔送家書”等活動(dòng)，還將安全管理延伸到8小時(shí)之外。

（中國(guó)日?qǐng)?bào)記者站 胡冬梅 圖片 管宏濤）