鄉(xiāng)村振興，關(guān)鍵在黨。近年來，天宮廟鎮(zhèn)翟樓村以黨建為“紅色引擎”，積極探索黨組織領(lǐng)辦合作社的新路徑，通過整合資源、凝聚民心、創(chuàng)新機(jī)制，將黨組織的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)能，走出了一條“支部有作為、群眾得實(shí)惠、集體增收入”的鄉(xiāng)村振興之路。這一實(shí)踐不僅為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新活力，也為黨建引領(lǐng)基層治理提供了生動(dòng)樣本。

一、黨建領(lǐng)航，激活發(fā)展“一盤棋”

基層黨組織是鄉(xiāng)村振興的“主心骨”。村黨支部打破傳統(tǒng)“單打獨(dú)斗”的增收模式，由黨支部書記掛帥合作社理事長，推動(dòng)村“兩委”與理事會(huì)交叉任職，形成“黨組織決策、合作社運(yùn)營、黨員帶頭、群眾參與”的發(fā)展閉環(huán)。通過整合資金、土地、技術(shù)等要素資源，360畝零散土地實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營，播種機(jī)、噴灌機(jī)等現(xiàn)代化設(shè)備落地田間，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向機(jī)械化、規(guī)模化加速轉(zhuǎn)型。黨員干部化身“技術(shù)指導(dǎo)員”和“服務(wù)聯(lián)絡(luò)員”，以“黨員聯(lián)系社員”的模式，將技術(shù)培訓(xùn)、產(chǎn)銷對接等服務(wù)延伸到田間地頭，既破解了農(nóng)戶“干不了、干不好”的難題，更讓黨旗在產(chǎn)業(yè)發(fā)展一線高高飄揚(yáng)。

二、黨群同心，織密利益“共富網(wǎng)”

鄉(xiāng)村振興的根基在人民，動(dòng)力在共享。翟樓村通過創(chuàng)新“租金+薪金+股金+現(xiàn)金”四重分紅機(jī)制，構(gòu)建起集體與群眾風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的聯(lián)結(jié)紐帶：土地流轉(zhuǎn)租金保底、務(wù)工薪金穩(wěn)增收、股金分紅享增值、集體收益惠民生，讓村民從“旁觀者”變?yōu)椤皡⑴c者”，從“打零工”變?yōu)椤爱?dāng)股東”。去年村民務(wù)工增收超3000元、集體收益突破20萬元，直飲水站、免費(fèi)飲水卡等民生項(xiàng)目落地，實(shí)現(xiàn)了“口袋富”與“生活美”的雙向奔赴。這種以黨建為紐帶、以利益共享為抓手的模式，不僅破解了農(nóng)村資源分散、發(fā)展動(dòng)力不足的困局，更讓共同富裕的愿景照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。

三、機(jī)制創(chuàng)新，蹚出振興“新路子”

鄉(xiāng)村振興需要久久為功，更需機(jī)制護(hù)航。翟樓村推行“三員共管”模式，將村“兩委”成員、黨員、社員納入合作社治理體系，制定集體經(jīng)濟(jì)遞增計(jì)劃和干部考核激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)責(zé)任壓實(shí)、目標(biāo)落地。從保底分紅的“穩(wěn)民心”到設(shè)備升級(jí)的“謀長遠(yuǎn)”，從土地整合的“第一步”到收益30萬元的“新目標(biāo)”，村黨支部始終以市場化思維破解發(fā)展難題，用制度化建設(shè)保障可持續(xù)性。這種既注重短期效益又布局長遠(yuǎn)發(fā)展的實(shí)踐，為農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)突破“小散弱”瓶頸提供了可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)。

黨組織強(qiáng)，則發(fā)展強(qiáng)；機(jī)制活，則產(chǎn)業(yè)興；民心聚，則鄉(xiāng)村旺。當(dāng)前，鄉(xiāng)村振興進(jìn)入深水區(qū)，更需要發(fā)揮黨建“紅色引擎”作用，將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢，讓更多“翟樓故事”在廣袤鄉(xiāng)村綻放光彩。未來，隨著更多創(chuàng)新機(jī)制的落地和黨群合力的深化，天宮廟鎮(zhèn)必將書寫出農(nóng)業(yè)強(qiáng)、農(nóng)村美、農(nóng)民富的嶄新篇章！