在冬春季節(jié)交替期，氣溫驟升驟降，寧夏銀川第三輸油處為確保季節(jié)交替期生產(chǎn)安全平穩(wěn)，強(qiáng)化意識引導(dǎo)、隱患排查、問題整改，用“三強(qiáng)化”切實提升儲輸安全生產(chǎn)管理水平，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

強(qiáng)化意識引導(dǎo)，第三輸油處利用鐵人先鋒線上平臺和崗位練兵、晨會等多種形式，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)制度、環(huán)境事故案例，引導(dǎo)干部員工做好季節(jié)交替期儲輸生產(chǎn)、組織運行及長輸管道安全巡護(hù)等工作，做遵章守紀(jì)的執(zhí)行人。同時，積極組織開展事故案例警示教育，舉一反三開展討論分析，深刻排查反思在思想意識、勞動紀(jì)律、安全管理、作業(yè)許可等方面存在的缺陷和短板，促進(jìn)“行為安全”意識和理念根植于心。

強(qiáng)化隱患排查，第三輸油處落實“兩個現(xiàn)場”管控措施，通過周檢、交接班和自查自改等形式，對各站點、班組、崗位以及個人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)進(jìn)行詳細(xì)檢查，及時發(fā)現(xiàn)并治理各種問題隱患。同時，組織三級管道長根據(jù)轄區(qū)高后果區(qū)特點有針對性的開展管道本體、設(shè)備設(shè)施以及環(huán)境隱患排查，及時消除和防控問題隱患，提升生產(chǎn)安全運行系數(shù)。

強(qiáng)化問題整改，第三輸油處強(qiáng)化問題隱患閉環(huán)管理，及時理清存在的問題清單，建立問題隱患大表，制定問題整改措施，落實問題整改專人負(fù)責(zé)制、整改時間倒查制等，按計劃完成問題銷項。著力全員安全記分管理，發(fā)揮績效考核杠桿作用，加大對履職不到位、落實不到位、整改不到位的個人和班組考核力度，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。（中國日報寧夏記者站 胡冬梅 圖片 馬婷）