在冬春季節(jié)交替期,氣溫驟升驟降,寧夏銀川第三輸油處為確保季節(jié)交替期生產(chǎn)安全平穩(wěn),強(qiáng)化意識引導(dǎo)、隱患排查、問題整改,用“三強(qiáng)化”切實提升儲輸安全生產(chǎn)管理水平,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
強(qiáng)化意識引導(dǎo),第三輸油處利用鐵人先鋒線上平臺和崗位練兵、晨會等多種形式,學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)制度、環(huán)境事故案例,引導(dǎo)干部員工做好季節(jié)交替期儲輸生產(chǎn)、組織運行及長輸管道安全巡護(hù)等工作,做遵章守紀(jì)的執(zhí)行人。同時,積極組織開展事故案例警示教育,舉一反三開展討論分析,深刻排查反思在思想意識、勞動紀(jì)律、安全管理、作業(yè)許可等方面存在的缺陷和短板,促進(jìn)“行為安全”意識和理念根植于心。
強(qiáng)化隱患排查,第三輸油處落實“兩個現(xiàn)場”管控措施,通過周檢、交接班和自查自改等形式,對各站點、班組、崗位以及個人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)進(jìn)行詳細(xì)檢查,及時發(fā)現(xiàn)并治理各種問題隱患。同時,組織三級管道長根據(jù)轄區(qū)高后果區(qū)特點有針對性的開展管道本體、設(shè)備設(shè)施以及環(huán)境隱患排查,及時消除和防控問題隱患,提升生產(chǎn)安全運行系數(shù)。
強(qiáng)化問題整改,第三輸油處強(qiáng)化問題隱患閉環(huán)管理,及時理清存在的問題清單,建立問題隱患大表,制定問題整改措施,落實問題整改專人負(fù)責(zé)制、整改時間倒查制等,按計劃完成問題銷項。著力全員安全記分管理,發(fā)揮績效考核杠桿作用,加大對履職不到位、落實不到位、整改不到位的個人和班組考核力度,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。(中國日報寧夏記者站 胡冬梅 圖片 馬婷)