小縣城因其自身能級低，財政收入和產業基礎相對較弱，缺乏知名企業和產業領軍人才，發展平臺與通道有限，人才吸引力不足，加之各地轟轟烈烈的“搶人大戰”造成大量人才“外流”，人才工作舉步維艱。要想破解這一困局，“準實優”三個字是個中關鍵，唯有在推動人才引進、人才評價、人才環境等環節協同發力，才能“廣聚天下英才而用之”。
人才引進上，突出一個“準”字。人才引進要克服“眉毛胡子一把抓”，需要什么樣的人才，就大力引進什么樣的人才，小縣城尤其要小而精，不能好高騖遠，一味追求引進多少博士、多少領軍人才。多在實用性新型人才、緊缺型技能人才方面發力，真正把好鋼用在刀刃上，精準引才。應堅持剛柔并濟，聚焦縣域重點產業、重大項目、重要領域實際發展需要，全面梳理各類人才需求清單，積極到科研院所、高職院校、技工學校引進相關人才。建立健全縣籍在外優秀人才信息庫，以鄉賢鄉情為紐帶、以優質服務為手段，讓曾經“走出去”的成功人士“走回來”，把在外積累的經驗、技術以及資金項目帶回本土，為推動縣域經濟社會高質量發展注入人才“活水”。
人才評價上，做到一個“實”字。識人用人，評價方法至關重要，正如“黑貓白貓，會抓耗子就是好貓。”對人才而言，這只“耗子”就是實績。樹立以實績論英雄的價值導向，打破以學歷、職稱、職業技能為標準的“唯帽子論”人才評價方式，探索建立與縣域人才結構相適應的人才市場化評價體系，總結梳理人才在崗位上的具體表現和工作實績，充分了解人才的品德、能力、業績情況，把工作勤勉、實績突出、群眾信賴、企業認可的人才選出來、用起來。同步開展鄉村人才培育，深化鄉村人才體制機制改革，有效拓寬職業農民職稱評審渠道，充分調動鄉村人才的積極性，大力選樹優秀鄉村人才典型，營造尊才重才愛才的濃厚氛圍，為扎實推進鄉村振興戰略提供人才保障。
環境打造上，堅持一個“優”字。不積小流，無以成江海。人才競爭，短期看投入，中期看政策，長期看環境和生態。因此，要抓住服務保障這個關鍵因素，讓人才來得了、留得住、干得好。開發數字化系統應用，實現多頻事項“一網通辦”，提升產業、人才集聚價值。緊貼人才的衣食住行等生活需求，協調解決人才醫療服務、子女入學等“關鍵小事”。組織開展國情研修、走訪慰問等系列活動，積極為人才搭建發展舞臺，架設干事創業平臺，全力幫助人才追求自我價值的實現，不斷提高人才的成就感和滿足感。在縣域建設中規劃增設人才景觀和參與性互動設施，著重突出人才元素，推動人才元素植入縣域文化，持續濃厚尊才愛才尚才氛圍。以數字化思維重塑人才服務好生態，擴大人才在當地的社交圈、生活圈、朋友圈，真正讓人才留得住、發展好。
供稿：會昌縣 吳樺 廖桂興
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