會昌縣按照“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的總體思路，以打造“三地一城”、建設(shè)“獨好會昌”為目標(biāo)，深入實施黨建質(zhì)量過硬行動和“三化”建設(shè)提質(zhì)增效，以“一個活動”踐初心、“兩個積分”管干部、“四大工程”強(qiáng)基礎(chǔ)為抓手，推動黨建工作“脫虛向?qū)崱保粩喟腰h組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，打好“會昌獨好”黨建品牌。

“一個活動”踐初心。突出政治建設(shè)、思想引領(lǐng)，以傳承共產(chǎn)主義星期六精神為抓手，推動全縣黨員干部堅定理想信念、踐行初心使命，堅決捍衛(wèi)“兩個確立”、增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”。一是深挖共產(chǎn)主義星期六精神內(nèi)涵；二是拓展共產(chǎn)主義星期六活動內(nèi)容；三是充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。通過黨員縣領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展聯(lián)企業(yè)、項目、鄉(xiāng)村、社區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院、敬老院、鄉(xiāng)賢人才、社會組織、代表委員等“十聯(lián)”活動，其他黨員干部開展聯(lián)脫貧戶（監(jiān)測戶）、社區(qū)小區(qū)、市場主體等“三聯(lián)”活動；機(jī)關(guān)黨員干部帶頭踐行“十帶頭”、農(nóng)村黨員帶頭踐行“六帶頭”，讓黨旗在基層一線高高飄揚。

“兩項積分”管干部。圍繞干部隊伍和作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，以積分管理為手段，創(chuàng)新綜合考核辦法，從干部的選、育、管、用等方面形成制度機(jī)制，突出可量化，強(qiáng)調(diào)全過程，著力打造全鏈條閉環(huán)式干部管理體系。一是干部管理積分；二是“雙清”指數(shù)評價。在全縣推行干部清廉指數(shù)、單位清風(fēng)指數(shù)評價管理，制定《關(guān)于工作落實不力責(zé)任追究辦法》，開展“改作風(fēng)、提質(zhì)效”專項整治，創(chuàng)新“剖析式調(diào)研+機(jī)動式巡查”機(jī)制，將全縣所有單位、干部納入管理，每單位每人每年100分，每月根據(jù)單位、干部受黨紀(jì)處分和受上級獎懲情況按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加減分，依分值對干部清廉指數(shù)設(shè)置金牌、綠牌、紅牌3類標(biāo)識，對單位清風(fēng)指數(shù)設(shè)置金牌、綠牌、黃牌、紅牌4類標(biāo)識，按標(biāo)識對干部和單位進(jìn)行分類管理。年終結(jié)果和選拔任用、評先評優(yōu)、干部績效掛鉤。構(gòu)建了一套可量化評估、直觀生動的政治生態(tài)評價“體檢表”。

“四大工程”強(qiáng)基礎(chǔ)。聚焦基層組織建設(shè)，夯實戰(zhàn)斗堡壘、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、人才保障和鄉(xiāng)村治理。一是村（社區(qū)）黨組織書記頭雁工程。建強(qiáng)基層堡壘，帶頭人是關(guān)鍵；二是村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展工程；三是鄉(xiāng)賢人才回歸工程；四是數(shù)字鄉(xiāng)村治理工程。適應(yīng)基層治理新形勢，探索黨建引領(lǐng)基層治理新模式，用好基層黨建“三化”信息化建設(shè)平臺，推進(jìn)數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)。以戶為單位建立農(nóng)戶一戶一碼“會農(nóng)碼”，打造農(nóng)戶“信用卡”。將基層社會治理和新時代文明實踐實現(xiàn)數(shù)字化積分管理，定期組織對管理事項進(jìn)行量化考核評分，以積德?lián)Q積分、以貢獻(xiàn)換積分、以積分兌商品、以積分顯價值。每年每季實行五星評定，實行“晉階式”管理，根據(jù)戶和個人積分建立信用等級，讓“會農(nóng)碼”成為家庭道德品行、行為表現(xiàn)的記錄載體，與生產(chǎn)生活、經(jīng)濟(jì)金融等掛鉤。同時，通過鄉(xiāng)村數(shù)字平臺開展干群互評，群眾評價鄉(xiāng)村干部主要從德、能、勤、績、廉等方面給予鄉(xiāng)村干部滿意程度五星評價，推動干部轉(zhuǎn)作風(fēng)、提質(zhì)效、優(yōu)服務(wù)，積極探索抓黨建促鄉(xiāng)村振興新路徑。（潘金城）

（潘金城）