堅持和發展中國特色社會主義，關鍵在黨，關鍵在人，歸根結底在培養造就一代又一代可靠的接班人。近年來，甘肅天水市清水縣稅務局堅持以黨建為引領，以“雙培三建四提升”為載體，探索確定了“畫好像、培好土、澆好水、施好肥、修好枝、結好果”的“六步培養法”，建立源頭培養、跟蹤培養、全程培養的素質能力培養體系，打造干部隊伍建設新高地，激發干部隊伍干事創業新動能，為稅收事業不斷向前發展注入“源頭活水”。

畫好像。“一年之計，莫如樹谷；十年之計，莫如樹木；百年之際，莫如樹人”。干部培養是一個長期過程，不是朝夕之功，面對縣局年輕干部占比高的現狀，縣局黨委把抓好“雙培三建四提升”實施作為發揮黨建紅色引擎、激發隊伍活力的重要舉措，按照人盡其能、按崗定人的原則，對各崗位人力資源進行沙盤推演，確定“雙培”對象和導師人選，結成師徒16對，在綜合掌握培養對象特長的基礎上，對培養對象進行全面系統的分析，圍繞“干什么、學什么；缺什么、補什么”的原則，科學制定培養計劃，建立培養對象“一人一策”管理臺賬和結對檔案，由培養人按計劃組織實施，實行動態調整，有針對性的補短板、強弱項，確保干部培養精準推進。

培好土。“先立乎其大者，則其小者弗能奪也”。剛參加工作的干部就像小樹苗，需要精心培土，基礎打扎實了才能茁壯成長。為確保干部筑牢信仰之基、打牢信念之基、夯實廉政之基，縣局黨委在培養中堅持把政治標準作為第一標準，抓好用黨的科學理論“鑄魂”工程，組織成立青年理論學習小組2個，挑選政治素質高、業務能力強的同志擔任組長，按季度制定政治理論學習計劃，對黨中央的最新決策部署，組織青年干部在第一時間內學習領會，做到學習跟進、認識跟進、行動跟進。有效利用情景式、互動式、體驗式、交流式方法，強化年輕干部思想淬煉、政治歷練，確保年輕干部始終眼中有方向、心中有信仰、腳下有力量。

澆好水。“青春虛度無所成，白首銜悲亦何及”。縣局黨委堅持把抓好干部教育培訓作為一項重點工作來抓緊抓實，在嚴格落實“三師”培養計劃、周二、周四學習制度、新進人員導師制度的基礎上，確定了“請進來引智、走出去學習、上講臺練兵”的干部培訓思路，邀請法律顧問、公職律師、學者教授、稅收專家等開展“清水稅務·萃英學堂”每月一講活動，借助“外腦”促提升；先后與麥積區、甘谷縣、張家川縣稅務局聯合舉辦青年干部交流活動，對標先進找差距，取長補短促發展；建立“干部上講臺”制度，設立周二“練兵大講堂”，開設“講思想政治、講業務知識、講工作方法、講學習心得、講稅收故事”的“六講”課堂，既檢驗一段時期內的學習成效，又營造積極向上、相互學習的濃厚氛圍。

施好肥。“人才自古要養成，放始干霄戰風雨”。縣局黨委始終把火熱的實踐作為最好的課堂，探索確定了“青年干部先到駐村、大廳一線鍛煉，再到機關部門提升、后到管理崗位成長”的工作思路，選派年輕干部到駐村工作一線去鍛煉提升，通過搭建駐村鍛煉舞臺，先后有11名90后年輕干部輪換駐村開展幫扶工作，通過至少2年的駐村磨練，讓年輕干部既在攻堅克難中練就過硬本領，又在脫貧一線筑牢為民情懷；積極為年輕干部爭取外出鍛煉、培訓機會，鼓勵干部主動參加各類培訓學習、演講演出、交互檢查，通過外出鍛煉、參加培訓，讓年輕干部不斷拓寬視野，提升思維方法，增強發展本領。

修好枝。“不慮于微，始貽于大；不防于小，終虧大德”。為確保干部培養工作做深做細做實，縣局黨委建立管思想、管工作、管作風、管紀律的從嚴管理制度，把行為管理和思想管理統一起來，把工作圈管理和社交圈管理銜接起來，把八小時之內的管理和八小時之外的管理貫通起來，按季度開展談心談話，對年輕干部中發現的一些傾向性、苗頭性問題及時提醒、糾正，讓年輕干部多紅臉、多出汗，進而少出事、不出事；按季度組織召開青年干部座談會，主動傾聽年輕干部的所思、所憂、所盼，及時溝通思想、理順情緒、化解矛盾；建立“一把手談心”機制，縣局主要領導定期不定期與年輕干部交流思想，引導年輕干部強化自我修正、正心明道，防微杜漸，做到有原則、有底線、有規矩。

結好果。“善用人者，必使有材者竭其力，有識者竭其謀”。為確保培養實效，由辦公室、機關黨委、紀檢組、組織人事股結合工作職責，梳理制定“綜合評價清單”，確定1名黨委委員專門負責過程監控，定期組織開展測評，客觀真實反映青年現實表現；在工作中給培養對象下任務、壓擔子，對進步較大的干部及時推選參加入黨積極分子培訓、各類表彰評選和比賽競賽活動，在實踐中檢驗成效。目前，已有8名入黨積極分子被接收為預備黨員，1人被推薦為青年才俊，10人獲得省級“崗位能手”、“技術標兵”、“優秀選手”，20人榮獲市級“崗位能手”、“技術標兵”，1人通過注冊會計師考試，1人通過法律職業資格考試，還有6人通過稅務師考試2門以上，1人通過注冊會計師考試2門。

（中國日報甘肅記者站）