中國日報3月11日電 （記者徐帆 馮志偉）全國兩會期間，全國政協委員、湖南廣播電視臺臺長、黨委書記呂煥斌日前接受中國日報采訪。

作為湖南臺的“掌舵人”，呂煥斌深耕傳統電視業數十年。他和“電視湘軍”將湖南衛視打造為全國省級衛視中的佼佼者，也抓住互聯網時代融合發展的機遇，在短短幾年內，推動湖南衛視旗下的芒果TV迅速崛起為全國第四大視頻網站。

這次在和中國日報的專訪中，呂煥斌就近年來熱議的話題，如文化創新、生產“爆款”節目、“文化出海”、互聯網時代的電視業將何去何從等一一作答。

以下為采訪實錄——

記者：請您介紹一下湖南衛視在節目制作方面的最新方針戰略。

呂煥斌:湖南衛視最主要的方針還是創新引領。因為如果一個媒體不能不斷推出新款的節目內容，觀眾就會厭倦，對于再好的內容，都會有審美疲勞。對我們來說，創新是永無止盡的，不斷要推出新的內容。特別是這幾年，創新的力度更大。

現在很多編導都是年輕人。可能過去是我們在做節目，后來換成比我們小一輩的，現在更小了。現在的編導不少是90后，甚至出現了95年、96年的。他們的成長也很快，兩三年就能夠獨擋一面。他們的創新熱情更高。

從去年開始，湖南衛視還推出了致力于原創節目開發的“飆計劃”以及吸納新人的“三十未滿計劃”，讓三十歲以下的年輕人提出自己的方案。這些新的文案一下子像潮水一樣，奔涌而來。其中有很多很好的點子和創意，馬上開始運營。我們最近推出的一些節目，都是這個“飆計劃”的產物，比如《聲臨其境》《聲入人心》這些節目，都是年輕編導的創作。所以我覺得，創意產業就是要不斷地更新認知。

記者：您曾經看到的這么多創新方案中，有沒有哪一個讓您眼前突然一亮，能不能分享一個這樣的小故事或小瞬間。

呂煥斌：以《聲臨其境》為例，我們年輕的編導，為了說服這些評委認識到這個節目的好，他們自己在這個市場上摸底，找出學音樂、學美聲的孩子，四個人一組進行訓練。在現場介紹節目方案的時候，突然就讓四個孩子站起來，現場唱了一首，這樣一下子，就很直觀地打動了這些評委們。通過這一瞬間，大家知道音樂可以這么美。這些孩子的技藝不是一天能夠練成的，他們開口就跟普通的歌手是不一樣的，而且他們的顏值這么高，這么有修養，又這么陽光。這些都是很直觀的，我們就可以預想到呈現給觀眾的就是這樣的效果。

記者：在業內，湖南衛視以善于炮制“爆款作品”而出名，是否有些特別的訣竅可以分享下？

呂煥斌：我覺得所有的訣竅就在于創新，在于在藝術上充分挖掘大家的能力。 我們說這是藝術創作講百花齊放，輿論導向方面講集中，講底線。藝術上所有的人都是平等，這個我覺得是最重要的。所有的訣竅都在于要讓每一個人充分發揮他的潛能。不能大家千篇一律，思想被束縛。

記者：這幾年,芒果TV迅速崛起，成為全國第四大視頻網站，也在進軍海外市場。可否披露下芒果TV的最新用戶數據及發展戰略？

呂煥斌：芒果TV現在穩定的數據，我們叫日活用戶，就是每一天的這個時間內活躍的用戶數，我們現在日活用戶是4000多萬到5000萬，就是每天有約5000萬的用戶在使用，而且這個很穩定，不是說今天只有3000萬，明天5000萬，高的時候可以達到6800萬。

當然這個數據不能說是很理想，但已經相當可觀了。這個規模比微信肯定要小，但是比99%以上的APP活躍度要高多了，所以這幾年的發展確實很快。芒果TV的成長是得益于習近平總書記提出來的融合發展戰略。

2013年8月19日，在全國宣傳思想工作會議上，習近平總書記強調要“加快傳統媒體和新興媒體融合發展”；2014年8月18日，習近平總書記主持召開中央全面深化改革領導小組第四次會議，會議審議通過了《關于推動傳統媒體與新興媒體融合發展的指導意見》，媒體融合發展的理論體系全面形成。

所以從2013年起，我們也進行了多輪考察，并由此得出結論：“融合發展”首先是要有自己的新媒體平臺，才能談到融合發展，而不是說去融合別人，去在別人的平臺上去做一個小的公眾號。所以當時我們就決定打造自己的新媒體平臺。所以我們在“融合發展”四個字后面，加上了四個字:“以我為主”。確定這個思路以后，我們就來打造自己的APP、打造自己的視頻平臺。

那么2014、2015年的飛速發展，也是借助這個互聯網用戶不斷增加所帶來的紅利，我們的日活用戶和內容也飛速發展。到2016年引入戰略投資者進行混改，然后謀求上市，2017年開始啟動上市。到2018年，證監會批準注入快樂購這個上市公司，借助它來上市。所以去年上市以后發展更快了。我們是2017年開始盈利，去年的盈利應該是七個多億，今年應該是九個多億，經營體量現在非常大了，用戶體量也非常大，所以我們嘗到了融合發展的甜頭。

按照中央的要求，我們把融合發展的機遇抓住了。新媒體目前還在高速增長，它的天花板還沒有顯現，這是我們的心得。

記者：這幾年“文化出海”、向世界講好中國故事也是業內熱議話題。湖南衛視也有很多優秀的綜藝節目、電視劇都輸出海外，請談下湖南衛視在海外市場布局方面的方針和戰略。

呂煥斌：這個非常重要。就是我們四個自信：道路自信、理論自信、制度自信、文化自信。我們制作的這些內容，實際上它包含著很明顯的這種價值導向,首先要讓境外的觀眾愛看。我去年就在兩會上提出，我就覺得我們文化走出去，還是要立足于“賣出去”，“賣出去”不是“送出去”。這個我可能是在咬文嚼字了，但是還是有區別。因為只有這些（海外）觀眾接受你了，他有這種需求了，他就會掏錢，他就會用他的這種付費來表達他強烈的愿望。
所以在這方面我們進行了很多實踐，也有很多國際合作者，像YouTube等都是我們的合作方。我們每年通過他們的平臺輸出我們的節目，收費相當可觀。觀眾點擊這個消費的數量相當可觀。通過收看我們的節目，不斷地跟我們有一些精神上的聯系，從而了解中國人的生活，了解中國社會，了解咱們年輕人所思所想和他們的趣味風尚。就像總書記講的，“用明德引領風尚”，就是我們通過我們的價值觀，影響別人。

記者：記得您今年早些時候，在湖南廣播電視臺舉辦的總結表彰大會上，有一句話讓大家都印象深刻，您提到今年是湖南衛視乃至中國電視行業所面臨著近十年來挑戰和風險最高的一年。您覺得電視業如何去應對這些挑戰？

呂煥斌：這個毫無疑問，現在對媒體行業來說，各方面的挑戰都洶涌而來。就像習近平總書記在省部級主要領導干部堅持底線思維著力防范化解重大風險專題研討班上的重要講話中提出的，要防范化解重大風險。

那么同時我們也在思考，我們這個行業，我們面臨什么樣的風險？具體到我們臺，我們也在總結，也在給干部們進行教育。因為所有的風險都在于你沒有發現它是風險的時候，它對你的懲罰是最嚴重的。所以我們在這方面做了一些工作。我們總結了我們自己的四大類風險，主要還是政治、意識形態宣傳思想工作方面的，還有經濟風險。我們現在行業普遍出現了經營上的問題。我覺得總體來說，這些風險只要我們重視它，有預案，有工作責任心，不是疏忽大意，我們可以克服的。

記者：您目前對湖南臺廣告創收方面的成績還滿意嗎？

呂煥斌：現在市場對媒體廣告的要求越來越高，總體上來說還是滿意的。因為從這個經營方面來說，湖南衛視2018年比2017年增長了，這也是算是逆勢上揚。因為在去年這個大的經濟環境中，還能夠有增長，還算是頂住了壓力，甚至還有一些小的驚喜。

記者：您是土生土長的湖南人。您認為，湖南有著什么樣的文化基因，能夠讓湖南衛視在省級電視臺中脫穎而出？

呂煥斌：最重要的是湖南省委、省政府對我們的信任和關心，做電視湘軍堅強后盾，放手讓我們發展。湖南有深厚的文化積淀。湖南讀書人多，湖南也出思想家，特別是老一輩中有不少大的政治家、思想家。因此有“湘軍”這一說，這也是我們很重要的一個優勢資源。湖南人做事還是很拼的。

但我覺得湖南在做媒體上面沒有資源。沒有資源，也許就是一個資源，逼到絕境就得想辦法。那么在這種情況下，也許把人逼到了這種程度的話，你要在行業內有聲音，你得比別人付出更多，要克服更多的困難。這個從某種意義上來說也是一個優勢。

記者：還記得您當年剛畢業時，第一次步入電視臺的場景嗎？當時您是什么樣的心情？能否再分享一下最熱血沸騰的時刻？

呂煥斌：我剛畢業的時候到電視臺還是充滿憧憬的，因為當時對我們來說，讀書的時候就幻想著自己能有一個舞臺，你的作品能讓很多人都看到。

當時我的去向是留校，已經給我發來了派遣通知，要我去報到。但是我后來想了想，還是到了電視臺，因為我認為可能在講臺上只有幾十個學生能聽到你說的東西。我到電視臺，我做的東西可能有成千上萬的人聽，這個影響大得多。我覺得在這方面我還是很執著的，希望能夠在新聞媒體上展現自己的一些能力。

當時我在的那個欄目團隊也很優秀，是當時湖南臺最優秀、影響力最大的一個。我們當時做的是焦點節目。那時候叫《焦點89》。我們的焦點節目影響非常大，每周一期，每期20分鐘。每一期播完以后，第二天、第三天都可以收到很多觀眾反饋，充分體現出媒體的引領力和影響力。

記者：現在有些媒體稱您為“中國默多克”，您對此有什么感覺？

呂煥斌：沒有聽說過，關于這個我沒有什么說法，我只是一個做媒體的學生。對我來說要抱著學習的態度，我們這個行業的變化太快，盡管我們現在已經不是重新學習一門技藝的年齡了。但是我覺得：首先過去做電視用的那些工具，全部都過時了；我們那個時代的磁帶、編輯機、顯示器，這些東西都已經過時了。后來是數字化，飛線的編輯，然后就是用PC機。

未來還會有哪些變化？我認為電視行業的每一步發展實際上都是被技術推動的。當時我們沒有上新技術的時候，我們可能是一個地面的電視臺，大家都在各省的區域內做。有衛星傳送技術以后，特別是每個省的省臺上星以后，衛視之間有了這么多選擇。那么到2014年開始融合發展，大家發現你如果不掌握互聯網，你就會被淘汰；你如果不融合發展，你就被邊緣化。所以我們看到有的文章發出了“電視已死”的感嘆。

盡管我們認為它是用一種很極端的方式來鞭策我們，但是確實已經到了這個關口，我們也要及時調整我們的知識結構，要去學習互聯網的知識，要去學習什么叫推送大數據、日活用戶。也許過一天又會有新的技術發展，我們還得要學習，所以千萬不敢說自己就怎么樣了。

（編輯：黨超峰）

（徐帆 馮志偉）