?達(dá)索系統(tǒng)軟件公司首席執(zhí)行官伯納德·夏伯納（Bernard Charles）
法國(guó)達(dá)索系統(tǒng)軟件公司首席執(zhí)行官伯夏伯納（Bernard Charles）一到北京，立馬就登錄微信。
去年，夏伯納開始使用中國(guó)的社交應(yīng)用微信。自此以后，他的中國(guó)“好友”列表便迅速壯大。在一定程度上，微信和達(dá)索系統(tǒng)具有許多共同點(diǎn)，二者都拉近了人與人之間的距離。
達(dá)索系統(tǒng)為航空業(yè)等多個(gè)行業(yè)生產(chǎn)3D設(shè)計(jì)軟件。中國(guó)第一架具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新一代大型噴氣式客機(jī)C919于今年5月成功首飛，達(dá)索參與了整個(gè)飛機(jī)的全生命周期過程。
“我們搭建了一個(gè)協(xié)作平臺(tái)，幫助中國(guó)研發(fā)下一代民用飛機(jī)。我們平臺(tái)的合作供應(yīng)商來自歐洲及其他國(guó)家，”夏伯納說。“通過平臺(tái)，我們形成了一條虛擬的紐帶，將這些供應(yīng)商與我們?cè)谥袊?guó)的新客戶緊密地聯(lián)系在一起，中國(guó)客戶可以真實(shí)地感受到他們的存在。”
達(dá)索系統(tǒng)位于巴黎南郊的韋利濟(jì)-維拉庫(kù)布萊（Velizy-Villacoublay），隸屬于規(guī)模龐大的達(dá)索集團(tuán)。據(jù)彭博新聞社報(bào)道，該公司市值約合273億美元。達(dá)索擁有14,000名員工，其客戶中不乏中國(guó)領(lǐng)先的飛機(jī)制造商——中國(guó)商業(yè)飛機(jī)有限責(zé)任公司以及汽車廠商——一汽-大眾汽車有限公司等重量級(jí)企業(yè)。
中國(guó)作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，自然成為達(dá)索系統(tǒng)非常重視的一大市場(chǎng)。并且，隨著中國(guó)不斷向高附加值制造邁進(jìn)，達(dá)索系統(tǒng)這家軟件巨頭正在努力擴(kuò)大其在中國(guó)的影響力。
“我們希望促成并推動(dòng)制造業(yè)（變革），”夏伯納說。
在接受中國(guó)日?qǐng)?bào)的采訪時(shí)，夏伯納介紹了達(dá)索系統(tǒng)在中國(guó)的愿景和戰(zhàn)略以及他的管理風(fēng)格。
問：全球化帶來了哪些積極因素呢？
答：2015年，我參加了博鰲亞洲論壇，中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人表示，全球化有利于中國(guó)發(fā)展。這傳遞的信號(hào)是中國(guó)將向更多企業(yè)進(jìn)一步敞開國(guó)門，讓更多企業(yè)參與中國(guó)的全球化進(jìn)程。
不可否認(rèn)，全球化確實(shí)給全世界帶來了挑戰(zhàn)，但是也有助于世界向前發(fā)展。因?yàn)樵谌蚧^程中，我們不斷為城市發(fā)明創(chuàng)造新的服務(wù)門類和解決方案。
在全球化時(shí)代，占據(jù)較大的市場(chǎng)份額并不一定能夠贏得未來，只有掌握創(chuàng)新解決方案才能處于不敗之地。如果我們學(xué)會(huì)如何相互合作，那么經(jīng)濟(jì)一定會(huì)積極發(fā)展。
問：您認(rèn)為“一帶一路”倡議將帶來哪些商機(jī)？
答：“一帶一路”倡議讓來自不可國(guó)家的企業(yè)可以更方便地溝通。眾所周知，許多法國(guó)中小企業(yè)很難把自己生產(chǎn)的先進(jìn)核設(shè)備推向中國(guó)市場(chǎng)。
但有了“一帶一路”倡議，事情就簡(jiǎn)單多了。在微信上我們就可以談生意。大概一年前，我開始使用微信。我的中國(guó)朋友和伙伴的數(shù)量正在快速增長(zhǎng)。
問：您對(duì)貴公司在中國(guó)的發(fā)展前景持樂觀態(tài)度嗎？
中國(guó)對(duì)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求非常強(qiáng)烈，而且“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略意義重大。從低成本制造向高附加值制造的轉(zhuǎn)型，再加上對(duì)可持續(xù)發(fā)展的追求，都將提供巨大的增長(zhǎng)潛力。
達(dá)索希望盡我們所能地（幫助中國(guó)）促成并推動(dòng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型。畢竟，我們已在中國(guó)積累了多年的經(jīng)驗(yàn)。
“中國(guó)制造2025”行動(dòng)綱領(lǐng)與歐美等國(guó)的制造業(yè)發(fā)展計(jì)劃有哪些區(qū)別呢？
雖然它們都認(rèn)識(shí)到制造業(yè)數(shù)字化革命十分重要，但是不同點(diǎn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)參數(shù)上——制造業(yè)成熟水平和未來的遠(yuǎn)大目標(biāo)。
歐洲擁有非常成熟的制造業(yè)，但是對(duì)今后沒有什么宏偉的追求，而且僅僅停留在政策層面。美國(guó)的制造業(yè)水平也十分成熟，但是未來著力于追求新技術(shù)上的突破。
雖然中國(guó)制造業(yè)還沒有完全成熟，但卻制定了遠(yuǎn)大抱負(fù)。因此，中國(guó)目前的國(guó)情非常適合達(dá)索。我們可以幫助中國(guó)加快制造業(yè)轉(zhuǎn)型步伐，創(chuàng)新制造方法。
總之，中國(guó)制造業(yè)市場(chǎng)非常廣闊，能提供巨大的機(jī)會(huì)。
問：早在20年前，達(dá)索就開始涉足虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，幫助企業(yè)設(shè)計(jì)各種產(chǎn)品。那么，虛擬現(xiàn)實(shí)將怎樣重塑中國(guó)的制造過程呢？
答：虛擬現(xiàn)實(shí)幫你插上想象的翅膀，去想象一個(gè)更美好的世界，即使你根本不知道怎樣讓世界更美好，而這正是虛擬現(xiàn)實(shí)的美好之處。
想象能夠幫助我們找到應(yīng)對(duì)環(huán)境惡化及其他社會(huì)挑戰(zhàn)的新方法，即使有時(shí)候這些新方法難以在現(xiàn)實(shí)中實(shí)現(xiàn)。
這同樣也是虛擬現(xiàn)實(shí)的魅力。
此外，虛擬現(xiàn)實(shí)鼓勵(lì)創(chuàng)新合作，它倡導(dǎo)相互融合而不是各自為營(yíng)。虛擬現(xiàn)實(shí)加強(qiáng)了企業(yè)與市場(chǎng)及其生產(chǎn)基地的聯(lián)系，有助于提高制造業(yè)的生產(chǎn)力并且節(jié)約各種資源。
舉個(gè)例子，全世界每天都在運(yùn)輸許多東西，比如原材料和垃圾等等，這既耗時(shí)又費(fèi)力。但通過虛擬現(xiàn)實(shí)，這些東西可以在一個(gè)3D世界里流轉(zhuǎn)。
針對(duì)特定類型的汽車零部件，通過應(yīng)用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)（掃描產(chǎn)品的每一個(gè)角度），在現(xiàn)實(shí)中我們可以將其提升到五倍以內(nèi)。這點(diǎn)對(duì)全球制造大國(guó)——中國(guó)而言顯得特別重要，因?yàn)槟軌蚴r(shí)省力。
問：達(dá)索的技術(shù)被應(yīng)用于各行各業(yè)，而對(duì)手公司一般都專注于特定行業(yè)。對(duì)此，貴公司在競(jìng)爭(zhēng)時(shí)有何殺手锏？
答：一家公司要想蓬勃發(fā)展，必須在服務(wù)重心和業(yè)務(wù)范圍之間尋求適當(dāng)?shù)钠胶?/span>。我們公司涉及12個(gè)行業(yè)，并且做到了發(fā)展勢(shì)頭良好，這其實(shí)也是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在做的事情。
從來沒有完美的事情。但是，只要我們知道一件事情是有價(jià)值的，并且相信自己能夠做得更出色，我們就一定會(huì)試一試（爭(zhēng)取做到最好）。
問：自從您成為達(dá)索系統(tǒng)首席執(zhí)行官以來，公司掀起了一股收購(gòu)浪潮。為使被收購(gòu)的企業(yè)更好地融入集團(tuán)，您都采取了哪些措施？
答：由于法國(guó)市場(chǎng)規(guī)模不大，所以比起我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，尤其是美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們一直處于劣勢(shì)。自公司創(chuàng)立伊始，我們就努力學(xué)習(xí)在不同國(guó)家的經(jīng)營(yíng)之道，首先是立足，然后才是求勝。
我們的公司文化非常具有國(guó)際性。我本人在其他國(guó)家渡過的時(shí)間比在法國(guó)的時(shí)間還要長(zhǎng)。我們知道怎樣尊重當(dāng)?shù)匚幕椭R(shí)。這點(diǎn)在我們開展收購(gòu)時(shí)非常有幫助。
另外，如果想說服一個(gè)人跟定你，錢并不能決定一切。夢(mèng)想更重要，我們雙方心存同樣的夢(mèng)想嗎？我們首先更看重這點(diǎn)。
最后，我們的公司客戶希望我們?nèi)〉贸晒?/span>。所以，一旦我不能說服我的手下，我就把客戶搬出來。和我們有業(yè)務(wù)往來的客戶實(shí)力非常雄厚，并且要求極高。
這些客戶說什么，我們公司的員工就聽什么。
問：您是怎樣管理、激勵(lì)來自不同國(guó)家的員工呢？
答：一家公司要想成長(zhǎng)壯大，必須尋求多元發(fā)展。我們面臨的最大挑戰(zhàn)來自激勵(lì)公司不同國(guó)籍的員工、組建最合適的管理團(tuán)隊(duì)。我們（傾向于）雇用最合適的人才，加以培訓(xùn)，從而使員工和公司心往一處想、勁往一處使。
要想做到這一點(diǎn)，對(duì)于我們公司來說困難重重，因?yàn)槲覀?/span>的客戶數(shù)量十分龐大。當(dāng)初我們剛在中國(guó)起步時(shí)，團(tuán)隊(duì)規(guī)模很小，卻要面對(duì)很多的客戶，處理紛繁復(fù)雜的工作。
他們期望我們給每家企業(yè)都配備能力不相上下的管理人才。還有一點(diǎn)也十分關(guān)鍵，我們必須確保員工喜歡為公司工作。他們每天來公司上班，不應(yīng)當(dāng)只是為了掙工資，還必須有其他追求。
問：每年您到中國(guó)至少兩次。在中國(guó)時(shí)，您怎樣打發(fā)業(yè)余時(shí)間？
答：我總是特別忙。只有抽空才能去外面走一走、透口氣。這次我夫人陪我一起來的。業(yè)余時(shí)間我們倆有很多事情要做，比如參觀博物館、欣賞本土藝術(shù)、觀看創(chuàng)新戲劇等等。
（編譯：王旭靜 編輯：齊磊）
