卡爾蔡司集團(tuán)總裁和首席執(zhí)行官邁克爾•卡施克
邁克爾•卡施克是德國卡爾蔡司集團(tuán)總裁和首席執(zhí)行官。這位全球化的參與者對光電子學(xué)和光學(xué)世界有更深入的了解。
邁克爾•卡施克對他的公司有著從未減退的關(guān)注，遠(yuǎn)見卓識(shí)和激情。鑒于他是全球最大的視光學(xué)和光電子解決方案供應(yīng)商之一，卡爾蔡司公司的總裁兼首席執(zhí)行官，這是可以理解的。
光電子學(xué)對獲得、探測和控制光的電子設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行研究和應(yīng)用，通常被認(rèn)為是光子學(xué)研究子領(lǐng)域的分支。
卡施克表示，蔡司正在適時(shí)推出正確的產(chǎn)品和解決方案，適應(yīng)了中國的產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)者向價(jià)值鏈上游轉(zhuǎn)移的大趨勢。
卡施克在蔡司工作的時(shí)間超過了25年，其中包括在執(zhí)行董事會(huì)的17年。他認(rèn)為公司的業(yè)務(wù)范圍，從如何幫助企業(yè)到幫助個(gè)人，都讓他非常著迷。
卡施克是具有兩個(gè)博士學(xué)位的物理學(xué)家，他說自己真的崇尚開放，品質(zhì)價(jià)值和準(zhǔn)確度。
在中國這樣的背景下，蔡司可以滿足產(chǎn)生新技術(shù)，新材料和新面貌的市場的新需求。他說，這需要對行業(yè)進(jìn)行密切的調(diào)查研究，并且調(diào)查人們急劇增長的需求。
他說：“我們擁有所有這些工具，所有這些幫助我們專注于中國工業(yè)和客戶的解決方案。借助新材料和對資源的更好利用，我們可以做得更好。”
最近他和《中國日報(bào)》交流了公司的戰(zhàn)略，商機(jī)和前景。以下是編輯過的采訪摘錄：
問：您的公司在中國市場和亞洲市場的總體表現(xiàn)如何？
答：中國正在變得更加重要，對蔡司的全球業(yè)務(wù)也越來越重要。現(xiàn)在我們在中國的收入是整個(gè)蔡司集團(tuán)的第三大收入，很快將成為第二大。但同樣重要的是，我們多年來實(shí)現(xiàn)了非常非常好的增長。今天，我們總共有25％以上的業(yè)務(wù)來自亞太地區(qū)，而10年前，這個(gè)比例是11％。其中，中國的確占有很大的份額。在亞太地區(qū)，我們的收益增長了一倍多，而這一時(shí)期在中國收益的增長了兩倍多。
問：您如何評估中國在視光學(xué)和光電子領(lǐng)域的市場增長？
答：這是一個(gè)不斷增長的市場。 但是在不斷增長的市場中，也必須擁有正確的產(chǎn)品。 例如，將我們的測量機(jī)器和用于提升汽車行業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的機(jī)器。
我們也為機(jī)床行業(yè)以及一般任何制造業(yè)提供正確的產(chǎn)品和解決方案。產(chǎn)品遍及從汽車到航空航天等許多行業(yè)，提高了中國制造業(yè)的質(zhì)量和效率。我們的產(chǎn)品也在醫(yī)療保健行業(yè)發(fā)揮著關(guān)鍵作用。我們也毫不意外地在中國眼科和眼科護(hù)理中排名第一。
問：蔡司如何區(qū)分自己與其他市場參與者？
答：首先我要說的說：我們將在中國長期發(fā)展，我們不是想快速獲得資金回報(bào)，所以我們有一個(gè)長遠(yuǎn)的策略。
第二，從一開始我們就承諾不會(huì)把次等產(chǎn)品投入中國。如果我們在中國自己生產(chǎn)我們的產(chǎn)品，或者我們把產(chǎn)品帶到中國，它們必須是最優(yōu)質(zhì)的。
第三，我們采取整體的方法。我們在這里進(jìn)行研究和開發(fā)，產(chǎn)品管理，預(yù)制造，系統(tǒng)集成和應(yīng)用程序支持。
問：蔡司在中國實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長的主要推動(dòng)力是什么？
答：隨著中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和富裕，人們要更好地照顧自己的健康。健康變得非常重要。還因?yàn)楠?dú)生子女政策，長期以來，父母非常重視他們唯一的孩子的健康。綜合來看，對醫(yī)療保健技術(shù)有很大的需求，特別是優(yōu)質(zhì)可靠的保健技術(shù)。
在過去十年中增長第二快的業(yè)務(wù)是我們的工業(yè)測量業(yè)務(wù)，涉及測量科學(xué)在制造和其他過程中的應(yīng)用。
發(fā)展已經(jīng)起飛，伴隨著汽車等行業(yè)的工廠正在建成。
問：蔡司在新興的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)中扮演著什么角色？
答：我們認(rèn)為，增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)具有很強(qiáng)的潛力，甚至可以區(qū)分全面增強(qiáng)和所謂的數(shù)據(jù)增強(qiáng)，數(shù)據(jù)增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)中，我們基本上只是將數(shù)據(jù)和信息放在眼前。全面增強(qiáng)將則把一些虛擬現(xiàn)實(shí)重疊在現(xiàn)實(shí)之上。
例如，當(dāng)您瀏覽街道時(shí)，您可能需要將一些方向信息覆蓋在您的鏡頭上。或者，當(dāng)我在中國時(shí)，我想將中文翻譯成英文或德文。這就是我們所說的數(shù)據(jù)覆蓋。我們非常積極地關(guān)注這兩個(gè)方面。
問：在智能制造方面，蔡司有哪些可以分享的經(jīng)驗(yàn)？
答：智能制造的一個(gè)重要因素是培訓(xùn)和教育人。 在中國，我們有非產(chǎn)品培訓(xùn)，一般培訓(xùn)，以及產(chǎn)品或技能培訓(xùn)。
我們非常關(guān)注重視培訓(xùn)和讓人員獲得資格。我們擁有專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量提升技術(shù)，但我們也非常重視培訓(xùn)。所以這就是我認(rèn)為其他公司可以從我們那里學(xué)到的東西。它是技術(shù)精湛和訓(xùn)練有素的人的結(jié)合。
問：蔡司如何與本地的伙伴合作？
答：我們過去開始生產(chǎn)時(shí)，在中國本地采購的零件比例都在20％以下。 現(xiàn)在我們是90％，有時(shí)甚至是100％。 找到哪些合作伙伴可以滿足我們的質(zhì)量要求是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程。你們必須一起學(xué)習(xí)，不可能期望這在一夜之間實(shí)現(xiàn)。
我們與客戶緊密合作開發(fā)新的應(yīng)用程序。 我們與研究機(jī)構(gòu)合作開發(fā)新技術(shù)，或共享新技術(shù)。 這是一個(gè)雙向的交流。 我真的相信，如果我們五年后再次見面，我可以告訴你，中國已經(jīng)成為蔡司公司網(wǎng)絡(luò)的四五個(gè)全球中心之一了。
問：您對“一帶一路”以及中國企業(yè)走向國際有什么看法？
答：我虔誠地信仰自由貿(mào)易。我認(rèn)為“一帶一路”正在朝著正確的方向發(fā)展。但還必須關(guān)注細(xì)節(jié)的實(shí)施。 讓我們把人們聚在一起 讓我們自由貿(mào)易，允許商品和想法自由流通。我認(rèn)為中國還有可以改善的地方，但“一帶一路”倡議提出得非常好。
我還要說，對于我來說，中國人來到德國去投資或者收購不是一個(gè)問題，只要這些活動(dòng)是雙向的就好。
問：您如何形容自己在蔡司集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？
答：我有科學(xué)家的背景。所以我認(rèn)為自己仍然在很大程度上采取一種非常側(cè)重分析的方法，這對公司來說通常是正確的。我花了很多時(shí)間在路上與許多人交談，包括客戶以及在醫(yī)療行業(yè)工作的人員。我也在大學(xué)教書，所以我盡量保持與研究和學(xué)生的聯(lián)系。
我非常崇尚多樣化。 我們應(yīng)該成為一個(gè)擁有強(qiáng)大德國根基的全球性公司。我不想放棄這個(gè)根。每棵樹都有根。但它會(huì)生長。我也會(huì)大幅地推動(dòng)國際化進(jìn)程，推動(dòng)全球化進(jìn)程。
問：您如何平衡生活和工作？
答：運(yùn)動(dòng)很有幫助。今天早上，我繞著世紀(jì)公園跑步。 所以如果我有一個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間，就喜歡在室外度過。我經(jīng)常在戶外徒步旅行，登山，攀登上了德國和奧地利的大部分高峰。
我真的很喜歡戶外還有音樂。我喜歡去聽歌劇。我喜歡觀星，所以我有一個(gè)望遠(yuǎn)鏡，用來看星星和星系。 我會(huì)使用一個(gè)像樣的半專業(yè)望遠(yuǎn)鏡。我還試著觀察日食。
（編譯：朱嘉良 編輯：王旭泉）
