凱文·康奈利是史賓沙獵頭公司（Spencer Stuart）的運營合伙人兼首席執(zhí)行官。該公司是一家尋找管理人員和提供領導力咨詢的公司。
史賓沙獵頭公司總部位于美國，分部遍布世界各地。作為公司資深獵頭、運營合伙人及首席執(zhí)行官，凱文·康奈利表示看到自己所處行業(yè)蒸蒸日上，內心頗為欣慰。一直以來，他和他的同事們成功地利用自己的專業(yè)知識，為中國國有企業(yè)物色國際人才。
康奈利稱近幾年來，中國大陸招聘行業(yè)發(fā)生了一個重大改變：一方面，中國企業(yè)繼續(xù)保持高速增長；另一方面，大陸很多領先企業(yè)紛紛尋求國際市場。他表示，這一發(fā)展給企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)，它們必須繼續(xù)在國內發(fā)展領導團隊，這樣才能維持國內業(yè)務，繼而進軍國外。
史賓沙高管尋聘公司在全球設有59個辦事處，遍及29個國家。20世紀90年代初，中國的北京和上海就設立辦事處，到現(xiàn)在已經超過25個年頭。而香港辦事處早在1976年就成立了。
最近，康奈利向《中國日報》談到了他們所觀察到的行業(yè)變化和商機，以及制定的以中國市場為主的市場策略。以下是編輯后的部分采訪內容：
問：在貴公司的全球商業(yè)策略中，您如何評價中國大陸市場所起的作用？今年有增加投資的打算嗎？
答：中國市場對于我們全球商業(yè)策略至關重要。如今，尤其是近十年時間，我們在中國的業(yè)務在很大程度上從服務于跨國公司變成更多地為私有企業(yè)服務。
我們致力在中國繼續(xù)提高我們的業(yè)務水平，在北京和上海尋找更多的人才加入我們，未來我們也可能在中國設立其他辦事處。
問：從中國實行的“一帶一路”倡議中，你嗅到了什么樣的商機？
答：很多像我們這樣的外國人都為這個項目叫好，因為中國投資的好處是它為其他國家樹立了一個真正的榜樣。從商業(yè)角度來看，“一帶一路”建設鼓勵基礎設施投資，而這對全球持續(xù)發(fā)展十分關鍵。
問：和整個亞洲、歐盟以及美國相比，您如何看待中國的管理人才流動問題？
答：尤其在近幾年，中國很多領先企業(yè)紛紛放眼世界，這是一個重要的轉變。但這也帶來了一些挑戰(zhàn)，比如中國企業(yè)如何繼續(xù)發(fā)展國內的領導團隊，以此來拓展國內外業(yè)務等問題。
其他地方面臨的挑戰(zhàn)可能都大同小異。但是中國面臨更大的挑戰(zhàn)，那就是盡管經濟增長有所放緩，但是其國內增長值仍超過其他國家。
問：現(xiàn)階段您所在的行業(yè)面臨著什么樣的挑戰(zhàn)和機遇？
答：所有企業(yè)面臨的結構重整的步伐加快了，調整程度相比過去也有所增加。因此，公司必須加強領導能力，適應企業(yè)文化，順應新要求，開拓進取，保持競爭力。
工作環(huán)境不斷改變的人會受到很大的影響，因此領導要幫助他們渡過難關。
接踵而至的急速變化也給我們和那些應對自如的客戶公司提供了機遇。
問：您如何評價貴公司在該行業(yè)中的競爭力？這種競爭力又是怎樣實現(xiàn)的呢？
答：由于我們的業(yè)務特質，我們覺得人最重要。而且，我們對智力資本制定了很多標準，選人過程也有完備的體系。
我們非常強調吸引、保留和發(fā)展本領域最優(yōu)秀的人才。
問：貴公司當前的關注點和過去的策略有什么不同？
答：以前，我們更注重招聘頂尖專業(yè)人士、幫助公司從外面物色引進人才，這仍然是我們核心的商業(yè)模式。
但現(xiàn)在我們更側重于領導力咨詢服務，通過我們的評估、團隊效應和文化適應等能力幫助客戶解決他們在商業(yè)中面臨的諸多變化。
問：貴公司招聘員工的一般標準是什么？
答：我們所做的大部分工作很大程度上都趨向領導層面。一般來說，我們一貫的標準是考察員工是否具備戰(zhàn)略性思維、呈現(xiàn)結果等能力，這些通常表現(xiàn)在領導他人，勇于變革上。
市場活躍的結果是變化步伐加快，這表明文化以及處理問題的方式將會大有改變。
問：在尋找合適的應聘者的過程中，你最難忘的經歷是什么？
答：我們得到了絕佳的機會和中國客戶合作，尤其是提供渠道為他們物色國際人才。
比如最近，我們到全球最大的銀行找到了總學習干事，推選他到一家中國國企機構工作。讓我們興奮的一點是，我們擁有的人才庫說明我們能夠支持像中國國有企業(yè)這樣的新興客戶群。
問：您通常是如何甄別應聘者，再把他們介紹給客戶的？
答：因為我們主要業(yè)務是招募高管，在很大程度上，應聘者往往是我們的客戶，所以選人時必須深思熟慮，周到得體。我們的應聘過程很詳盡，講究方法，符合客戶的需求。你以為很快能解決的事情其實需要一段時間，在流動市場物色人才就是如此，整個過程無論在哪里平均都要花上10-16周的時間。
問：年輕一代如何發(fā)展事業(yè)，培養(yǎng)領導技巧，您有什么建議？
答：領導能力就是你想別人怎么對你，你就怎么對別人。面對你希望領導的人群，你的舉止要能夠得到他們積極有力支持。
身為一名領導者，你不能出錯，也就是設身處地為團隊成員著想。
問：您當初是怎么進入這個行業(yè)的？現(xiàn)在有什么樣的收獲？
答：事實上，我是被招進這個行業(yè)的，剛開始我對此并不抱有熱情，但是史賓沙是一個技術高超的獵頭，所以我接受了邀請。事情進展很順利，我和他一起把公司做得風生水起。
問：您能和我們分享一下管理經驗嗎？您是如何管理這樣一家大公司的？
答：現(xiàn)在我比以前更明白的一件事情就是：成為一名合格的領導者，尤其是一名合格的高層領導者,就是把更優(yōu)秀的人聚集起來。因為我們本身的工作就是尋找優(yōu)秀的領導者，所以身邊有這么一群杰出的領導者隊伍，我深感榮幸。
問：生活要勞逸結合，那么您業(yè)余時間一般都做些什么？
答：非常幸運，我娶到了一位優(yōu)秀的妻子，她是美國一名職業(yè)律師兼檢察官，我們還有一對子女和兩個外孫。
沒有工作的時候，我和家人一起度過，我覺得這是很幸運和重要的事情。
偶爾我也會運動運動，保持健康。我喜歡讀書，因為學習很重要，它不僅帶來快樂，也是放松的一個好辦法。
（編譯：董曉陽 編輯：王旭泉）
