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| ENGIE集團首席執行官伊莎貝拉·高珊,Wang Jing/中國日報? |
高珊（Isabelle Kocher）女士有五個孩子；她是法國ENGIE能源公司的第一位女性首席執行官；鐘愛一切綠色環保的東西。
對這個行業中的有許多人而言，她是一位現實生活中的神奇女俠。雖然她本人可能不太贊同這個形容。
“能源是一切的基礎——教育、健康保護，以及經濟和社會進步?！盓NGIE集團的首席執行官高珊女士說。這家公司專攻天然氣、可再生能源、數字技術和電力發展。
她熱愛能源和她的家庭。她開一輛用氫燃料驅動的汽車，并且管理一個叫泰拉瓦特倡議(Terrawatt Initiative)的非政府組織。這個非政府組織幫助世界各地處于偏遠山村的群體用上清潔的電力。
哦，她還愛彈鋼琴?！霸诩視r，我同孩子們一起練習。”她說。
但是，由于ENGIE集團在中國發掘商業機會，她來中國訪問，使得這些練習暫停下來。這家環球能源服務集團在五大洲70個國家中運營，并且有超過15萬雇員。去年，ENGIE集團公布其全球收益達到666億歐元（767億美元）。
“中國對ENGIE來說正變得越來越重要，”高珊女士在訪問北京時說，“對于能夠同當地投資者進行的合作，我們充滿野心?！?在同中國日報的訪談中，她談到了ENGIE集團在中國的愿景和策略，她的經營理念和她對雕塑的興趣。
問：中國如何與您的全球商業策略相契合？
答：我們對中國市場感到非常興奮，現在正有許多項目在這里進行。ENGIE已經決定將所有的資源、投資、技能和時間都主要集中到三個部門：可再生能源、天然氣產業鏈和能源效率服務。
我們的愿景可以用3D來形容—— 脫碳(decarbonized)、分散管理(decentralized)和數字化(digital)。脫碳是指將可再生能源和天然氣結合起來使用。我們堅信未來將依靠天然氣和可再生能源。
分散管理是指在未來，更多的能源將在其消耗的地方生產。數字化是指未來所有的管理和運營系統都將依靠數字技術。一直以來，這個策略同中央政府建立清潔、低碳、安全和高效的現代系統這一能源愿景一致，因此它對ENGIE在中國的活動有所助益。
為實現3D策略，我們將在2016至2018年之間，在全球范圍內，向這些部門投資約220億歐元。我們也將出售與3D愿景不相符的，占ENGIE資產20%的產業，這其中包括煤炭和石油產業。
問：ENGIE是否會增加其在中國的投資并且拓展其在中國的業務？
答：我們計劃未來在中國投資大約10億歐元。我們已經確定四個主要的投資和拓展部門。它們是可再生能源、環保動力車輛、城市區域供暖和供冷，以及沼氣。
我相信ENGIE和中國的未來是光明的。我們擁有已在很多國家中實施的技能和解決方案，我們可將這些經驗帶來中國。比如，中國正在實行綠色交通。我們已經在全球為電動車建立了超過5萬座充電站。我們希望在這里為綠色汽車提供智能充電和管理系統。
中國也是最大的太陽能市場。 4月份，ENGIE獲得了聯盛新能源(Unisun)30%的股份。這是一家中國的太陽能光伏(PV)開發公司。我們也正在評估更多其它的機會，并且會繼續加大在中國市場的投資。我們將同本地合作伙伴一起重點關注清潔、可再生能源和數字解決方案。
問：您覺得在這里會遇到哪些挑戰？
答：我們有很多選擇，并且同大量中國公司合作?，F在，關鍵是找到好的合作伙伴，并且建立大規模的工作關系。
問：您認為在應對全球氣候變化時，中國應該扮演怎樣的角色？
答：幾周前，20國集團中的19個國家，包括歐盟國家和中國，重申了他們對“不可撤銷的”巴黎氣候協議的強有力承諾。
其實，中國已經成為應對全球氣候變化的世界領導者。中國已公布其計劃，宣布目標是在2030年或更早以前，使碳排放達到頂峰。中國也計劃將其一次能耗中非化石燃料資源所占比例提高到20%。同時將使碳濃度在2005年的基礎上減少60-65%。中國有機會利用一個可持續的經濟增長模式，這將造福人民，并且成為其它國家效仿的光輝榜樣。
問：中國的“一帶一路”倡議可能帶來哪些商業機遇？
答：我們在中國境外同國內公司建立了大量合作伙伴關系。比如，我們在巴西同中國參與者在許多主要項目中進行合作。
“一帶一路”倡議可被視為一個推進全球化以及開放貿易的方法。作為一個足跡遍布全球的能源公司，我們正滿懷興趣地按照這個計劃行事。
我們也希望不僅是在這里，同時也在第三方市場中探索同中國公司的潛在合作項目。這是“一帶一路”倡議的一部分。
問：既然您在可再生能源領域工作，那您是否有一個“綠色的”生活方式呢？
答：是的，在法國，我開一輛用氫燃料驅動的汽車，并且我相信未來是屬于綠色科技的。
問：作為泰拉瓦特倡議的主席，能談一談綠色能源如何改變生活嗎？
答：泰拉瓦特倡議是一個國際性的非營利組織，或者說非政府組織。它致力于使用新的混合能源。世界上有10億到20億人無法獲得能源。這意味著，他們無法發展，無法接受教育和醫療照顧。
所以，我們擬定好計劃來幫助他們獲得能源。比如，因為大部分資金都流向大公司，成百上千的小型能源工廠面臨財務困難。為幫助他們，我們建立紐帶幫助金融工作者解決資金問題。
問：您是一個有五個小孩的女性商業領袖，您如何兼顧工作和家庭生活呢？
答：我所受過的最好的訓練就是成為五個孩子的母親。關于時間管理，重要的是你需要接受自己不可能做所有事情。
作為領導者，我的任務是了解我們周圍發生的事情和關鍵的挑戰。你需要有遠見，為你周圍的人創造一個能夠讓他們獲得成功及履行職責的環境。我首先是鼓舞他們，接下來才是給他們委派工作。
問：在ENGIE，您信奉性別平等。為什么這對多樣化勞動力很重要？
答：從效率的角度上來說，多樣化是公司內部系統的關鍵。ENGIE的內部社區必須反映出我們的客戶所在的社區，也就是說，成為社會的一面鏡子。所以，同世代多樣化和文化多樣化一樣，性別多樣化也是必不可少的。再說，我們也需要成為中國客戶的一個鏡像。 現在，ENGIE任命的高管，每三個中就有一位是女性。
問：沒有工作的時候您都做些什么？您有什么興趣愛好嗎？
答：大部分時間我都同家人和孩子們一起。我也有很多興趣愛好。我喜歡運動，過去我經常游泳。我也酷愛彈鋼琴。
實際上，只要有機會，我就會同我的孩子們一起練習。另一個主要興趣是雕塑。我試著去參觀展覽和博物館……我被雕塑深深吸引。
(編譯:王旭靜 編輯:齊磊)
