?默克集團執(zhí)行董事會主席兼首席執(zhí)行官歐思明（圖片來源：公司供圖）
中國日報網(wǎng)11月2日電（記者 賀煒）隨著在中國的業(yè)務不斷壯大，默克集團的負責人已將傳統(tǒng)價值觀融入一個現(xiàn)代跨國公司。
當你點開默克集團的網(wǎng)站時，你的感官會為彩虹的顏色所震撼。這個兩年前推出的炫酷在線門戶，對于一個可以追根溯源到1668年的公司來講，顯然有些搶眼。畢竟，弗雷德里希•雅各布•默克在德國達姆施塔特創(chuàng)立該公司之后，他的后代至今依然活躍于這個全球巨型公司。
“默克是一個受研究和發(fā)現(xiàn)的激情所驅(qū)動的公司，”默克集團執(zhí)行董事會主席兼首席執(zhí)行官歐思明說。
該公司的三個業(yè)務部門——醫(yī)療保健、生命科學和高性能材料——在經(jīng)歷一連串的兼收并購之后蓬勃發(fā)展。默克網(wǎng)站顯示，該公司去年營收約為150億歐元（合175.8億美元），研發(fā)投入為20億歐元。據(jù)該公司財報，它在66個國家有多達50,000名雇員，?“致力于突破性的解決方案和技術”。
默克集團也許有點老，但它在迅速擁抱變革，譬如電子商務和人工智能。“重組已經(jīng)是古老的歷史了，我們正在收獲這些努力的果實，”歐思明說。“倘若我們沒有以開放的心態(tài)對待新趨勢，我們就不會存活將近350年。”
默克創(chuàng)始人的后代至今仍持有公司約70%的股份，市場投資者持有剩下的30%。
當然，歐思明必須使長期價值和短期收益之間達成正確的平衡。不過，隨著公司在世界第二大經(jīng)濟體的擴張，他對于什么是正確的的感覺幫助他。
在接受《中國日報》的采訪中，這位花甲之年的首席執(zhí)行官談到了默克孜孜不倦地追求創(chuàng)新、中國的商業(yè)機會以及他對全球化的看法。
問：默克的產(chǎn)品與日常生活什么有怎樣的關系？
答：在醫(yī)療保健領域，我們專攻腫瘤學（癌癥治療）、神經(jīng)學和多發(fā)性硬化。在生命科學領域，在新藥物開發(fā)過程中，全世界的科學家最終都能用到我們的產(chǎn)品。
我們也制造高性能材料。它們用于顯示屏和芯片制造（被用于一系列電子產(chǎn)品，如智能手機、平板電腦和個人電腦）。
問：在公司內(nèi)部，這三大業(yè)務如何形成協(xié)同效應？
答：協(xié)同效應主要存在于新產(chǎn)品的開發(fā)和研究。當你審視精密基因編輯的時候，有一種新技術可供你引入并影響遺傳物質(zhì)。我的生命科學部門是全球引領者。
我們也能將協(xié)同效應運用于醫(yī)療保健的經(jīng)營。
在這個數(shù)字化的世界，我們也能看到協(xié)同效應。例如，通過收購西格瑪奧德里奇公司（一家化學、生命科學和生物技術公司），我們現(xiàn)在是全世界最大的生命科學產(chǎn)品零售商之一。人們稱我們?yōu)閷嶒炇业膩嗰R遜。
問：中國在你們的戰(zhàn)略計劃中處于怎樣的位置？
答：中國是我們的一個非常重要的市場。我們將在江蘇南通建成一個生命科學設施。
記住，這個國家?guī)椭藬?shù)以億計的人口脫貧并給予他們醫(yī)療保健服務。這項成就“在世界歷史上無人能比肩”。
至于默克集團，我們需要在今后五年進行基礎設施投資。我們也在考慮如何使我們的業(yè)務數(shù)字化，因為這一塊在中國很重要。
我們計劃通過與中國的初創(chuàng)公司和學術機構合作，開辦一個創(chuàng)新中心。
問：你們在中國的業(yè)務最具有前景的領域是什么？
答：我會說是醫(yī)療保健。例如，非傳染性疾病，包括糖尿病，是這個國家的主要健康威脅。
默克是第一個投資1.7億歐元（合2億美元）生產(chǎn)中國基本藥物目錄中用于2型糖尿病治療的藥物的跨國公司。我們正在同政府合作應對這一挑戰(zhàn)。
另一個例子是關于生育的。中國去年年初更改了獨生子女政策，在生育治療方面是一個成長型市場。默克在這個領域是全球領導者。
據(jù)估計，在我們的生育治療組合方案的幫助下，250萬名嬰兒得以降生。在這項成功的基礎上，我們正在采用越來越多的生育技術，作為我們一系列藥物的補充。
問：作為一家B2B公司，新技術如何促進在中國業(yè)務的增長？
答：倘若我們沒有以開放的心態(tài)對待新趨勢，我們就不會存活將近350年。所以，我們有一個全球數(shù)字化戰(zhàn)略，是關于開發(fā)超越產(chǎn)品本身的解決方案的。
例如，若中國的生物技術初創(chuàng)公司想要生產(chǎn)癌癥藥物，一般需要用到生物反應器來培植細胞……來凈化細胞。它們需要過濾器來清除污染物，還需要包裝。
過去，人們都是單獨購買這些產(chǎn)品。但現(xiàn)在顧客想通過數(shù)字化的技術購買“全套解決方案”。所以，我們正在建設一個互聯(lián)互通的實驗室，允許所有的機器和容器之間展開對話。
在藥物研發(fā)方面，我們定義哪些病人響應最好的治療方案。
我們也計劃打造在中國首創(chuàng)的由人工智能驅(qū)動的供應鏈。通過使用機器學習算法，自動預測需求，自動進行供應。
通過這種做法，我們期望提升服務水平。更加智能和更加靈敏的供應鏈將有助于我們處理更加復雜的業(yè)務，滿足顧客期待。
問：在全球化這個話題上，您有什么看法？
答：我是全球化的堅定支持者，它是世界歷史上最積極的力量之一。全球化在這里或那里制造摩擦，但如果你將今天的世界同40年前相比的話，就會看到世界變得更好了。
今年早些時候在達沃斯（瑞士）舉行的世界經(jīng)濟論壇上，習近平主席作了關于全球化的激動人心的演講。
一位聯(lián)合國的代表也說，有兩種力量積極改變了世界，一個是科學，另一個是負責任的資本主義。
這兩個話題對于默克非常重要，因為科學是我們的基礎，并且我們希望在商業(yè)成功的同時擔負起責任。
問：“一帶一路”倡議可能會帶來哪些商業(yè)機會？
答：我們認為這是中國走向全球化的一大步——在世界舞臺上更加自信。我們要使中國產(chǎn)業(yè)在世界舞臺上更具有競爭力。
例如，在高性能材料領域，默克的產(chǎn)品被中國品牌廣泛使用。在平板顯示器方面，我們有液晶和OLED（有機發(fā)光二極管）產(chǎn)品。
此外，最暢銷的汽車，如長城哈弗品牌，用的都是我們生產(chǎn)的顏料。中國制造商使用我們的材料來增強競爭力。
問：在中國最主要的商業(yè)挑戰(zhàn)是什么？
答：對于高性能材料領域，我們需要通過同本地顧客密切合作來努力守住我們的市場地位。
在生命科學領域，我們擁有健康的競爭，但需要做得更加出色。
在醫(yī)療保健領域，則需要耐心的守護和監(jiān)管方面的改革。
但在所有業(yè)務領域，最重要的是人。我們努力留住人才。我們在中國有數(shù)以千計的員工，在全球崗位上有更多人才。
考慮到市場的重要性和我們的戰(zhàn)略，我們希望看到我們的領導層有更多中國人。
問：你的生活和商業(yè)哲學是什么？
答：我是多樣性的擁躉，因為它奏效。以前我在另一家公司，它非常優(yōu)秀。但我注意到非常聰明、努力工作的人們也有可能因為團隊中缺乏多樣性而做出錯誤的決策。
記住，你的領導團隊必須代表你的在世界上的客戶群。這也是為什么我希望看到更多中國人擔任領導角色。
問：您如何應對壓力？
答：我做運動，也進行冥想。這趟中國之旅，我在飛機上度過了三個夜晚，還有白天，一直在工作。離開總部去到不同的國家，同人們一起工作，傾聽他們對于客戶、政府和改革的觀點，似乎給了我如此多的能量。
這能幫助我在回總部后做出更好的決策。
（編譯：聶鵬 編輯：齊磊）
