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| ?幾十年來(lái)，理查德·哈特致力幫助中國(guó)提高醫(yī)療衛(wèi)生條件。圖片來(lái)源：中國(guó)日?qǐng)?bào) |
理查德?哈特是來(lái)自美國(guó)的醫(yī)療管理專(zhuān)家。當(dāng)問(wèn)到與中國(guó)的關(guān)系時(shí)，他從頭娓娓道來(lái)。
71歲的哈特是羅馬琳達(dá)大學(xué)醫(yī)療健康機(jī)構(gòu)總裁，他對(duì)自己的機(jī)構(gòu)與中國(guó)的醫(yī)療事業(yè)已經(jīng)有100多年的聯(lián)系感到非常自豪。這所非營(yíng)利性的教會(huì)機(jī)構(gòu)坐落在加利福尼亞，有若干附屬機(jī)構(gòu)，如羅馬琳達(dá)大學(xué)和羅馬琳達(dá)大學(xué)醫(yī)療中心。
哈特告訴《中國(guó)日?qǐng)?bào)》，羅馬琳達(dá)大學(xué)最早的畢業(yè)生在1914年就來(lái)到中國(guó)了工作。
這其中就有哈里?米勒，他后來(lái)在中國(guó)農(nóng)村建立了十家醫(yī)院，用豆?jié){治療兒童營(yíng)養(yǎng)不良，被稱(chēng)為“中國(guó)醫(yī)生”。
哈特第一次親身投入中國(guó)醫(yī)療事業(yè)是在二十世紀(jì)七十年代晚期，當(dāng)時(shí)他是羅馬琳達(dá)大學(xué)公共衛(wèi)生系主任。當(dāng)時(shí)他所在的大學(xué)和中央政府的衛(wèi)生管理部門(mén)之間正合作開(kāi)展項(xiàng)目，他往返北京多次為營(yíng)養(yǎng)運(yùn)動(dòng)提供幫助。
那之后，羅馬琳達(dá)大學(xué)還在中國(guó)實(shí)施了多個(gè)項(xiàng)目。
上世界80年代，中國(guó)香港著名的商人、慈善家邵逸夫決定為浙江省政府提供資金，在他的生長(zhǎng)地杭州建一所醫(yī)院。他之所以做出這個(gè)決定，是因?yàn)樗赣H幾年前曾接受過(guò)米勒醫(yī)生的治療。
哈特回憶說(shuō)：“當(dāng)時(shí)他們來(lái)到羅馬琳達(dá)，問(wèn)我們是否愿意進(jìn)行協(xié)助，我們同意了?！?/p>
此后，在杭州逸夫醫(yī)院的管理和職工培訓(xùn)方面，哈特的組織發(fā)揮了重要的作用。該醫(yī)院于1994年正式營(yíng)業(yè)，隨后快速發(fā)展成一家研究型綜合性醫(yī)院。作為中國(guó)最早的醫(yī)院之一，它引進(jìn)了許多先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)，如費(fèi)用低、愈合快的微創(chuàng)外科手術(shù)。
作為這所醫(yī)院的董事會(huì)主席，哈特每年至少來(lái)醫(yī)院訪問(wèn)一次。他會(huì)和羅馬琳達(dá)大學(xué)負(fù)責(zé)管理國(guó)際合作項(xiàng)目的部門(mén)舉行例會(huì)。這所大學(xué)熱衷于人才的培養(yǎng)，
在過(guò)去幾年里，它先后派了約1000名醫(yī)生、護(hù)士和管理人員來(lái)醫(yī)院訪問(wèn)。醫(yī)院里也有近300名員工曾赴羅馬琳達(dá)大學(xué)接受培訓(xùn)。
哈特說(shuō)道：“這兩所機(jī)構(gòu)間的人員交流十分頻繁?！?/p>
他甚至提出過(guò)一個(gè)特殊的實(shí)踐項(xiàng)目，即讓兩家的內(nèi)科醫(yī)生共同進(jìn)行手術(shù)。逸夫醫(yī)院國(guó)際合作中心副主任詹逸磊（音）說(shuō)，除了介紹先進(jìn)的臨床技能和案例，哈特和他的大學(xué)還會(huì)與醫(yī)院分享他們的理念和文化，幫助醫(yī)院提高自身的醫(yī)療服務(wù)水平。
他表示，通常情況下，一名醫(yī)生只要把病治好，他或她的工作就完成了。但是，這是不夠的。保護(hù)患者病房?jī)?nèi)的隱私，進(jìn)行跟蹤服務(wù)同樣重要。
“身體健康不只是把病治好或把手術(shù)完成那么簡(jiǎn)單，”哈特說(shuō)：“而是讓身心各方面都達(dá)到舒適健康狀態(tài)。我們的任務(wù)就是幫助患者達(dá)到這種狀態(tài)?！?/p>
“這也許是羅馬琳達(dá)給予逸夫醫(yī)院最大的啟發(fā)?！?/p>
哈特先生同中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作了幾十年，對(duì)中國(guó)的醫(yī)療保健體制有著深刻的理解。他認(rèn)為，成本效益問(wèn)題是中國(guó)現(xiàn)在，乃至未來(lái)都要面臨的一大挑戰(zhàn)。
他說(shuō)：“現(xiàn)在有很多新興醫(yī)院，但這些地方的花銷(xiāo)都很貴。如果不弄清楚誰(shuí)在為這些地方買(mǎi)單，那么醫(yī)療保健體制就會(huì)逐漸瓦解?！?/p>
他認(rèn)為，政府部門(mén)最終一定會(huì)制定出一套恰當(dāng)?shù)尼t(yī)保制度，能夠找到辦法，讓醫(yī)療服務(wù)更具成本效益，讓過(guò)度診療現(xiàn)象得到有效抑制。
哈特在上世紀(jì)70年代拿到博士學(xué)位后，便一直投身于醫(yī)療服務(wù)、管理和教育事業(yè)，今后還將繼續(xù)如此。他曾在很多國(guó)家工作過(guò)，也曾服務(wù)于許多不同的組織，如在世界衛(wèi)生組織擔(dān)任高級(jí)顧問(wèn)。
哈特說(shuō)，他遇到過(guò)的最常見(jiàn)的醫(yī)療挑戰(zhàn)是醫(yī)療資源和資金的匱乏，但中國(guó)醫(yī)療保健服務(wù)最大的優(yōu)勢(shì)之一就是本國(guó)強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)
“這在中國(guó)不算個(gè)問(wèn)題?！辈贿^(guò)他還說(shuō)道：“我最大的擔(dān)心是能否為醫(yī)生建立必要的保障體系，因?yàn)閱慰酷t(yī)生自己是無(wú)法實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)的。想讓醫(yī)生更高效，就需要有人專(zhuān)門(mén)保護(hù)他們的利益?！?/p>
由于其對(duì)中國(guó)醫(yī)療事業(yè)的卓越貢獻(xiàn)，哈特在今年九月獲得了由中國(guó)政府頒發(fā)的“友誼獎(jiǎng)”，這是中國(guó)為表彰那些在中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中做出突出貢獻(xiàn)的外國(guó)專(zhuān)家而設(shè)立的最高獎(jiǎng)項(xiàng)。
哈特表示，未來(lái)羅馬琳達(dá)大學(xué)和杭州逸夫醫(yī)院將進(jìn)一步加強(qiáng)合作，如他們計(jì)劃在中國(guó)合辦一所健康科學(xué)學(xué)院。這所學(xué)院將對(duì)未來(lái)的學(xué)科需求進(jìn)行探索，設(shè)立育兒專(zhuān)家、牙科保健等一些在中國(guó)尚未發(fā)展起來(lái)的專(zhuān)業(yè)。
（編譯：鄭萌萌 編輯:齊磊）
