中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)訊 (記者吳?；ā自乞? 近期中國(guó)國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)房產(chǎn)頻道強(qiáng)勢(shì)推出《?；ㄔL談》欄目，本欄目為房地產(chǎn)權(quán)威人物訪談，匯聚地產(chǎn)大咖思想，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，共同打造一個(gè)國(guó)內(nèi)最專業(yè)、最權(quán)威的地產(chǎn)原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)訪談品牌。
本期《?；ㄔL談》主題為“文創(chuàng)科教產(chǎn)業(yè)園興起 助力房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)”。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)處在大變革和深度結(jié)構(gòu)調(diào)整期，也是房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，這些曾讓人激動(dòng)和興奮的房地產(chǎn)大售時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返，現(xiàn)在到了思變的時(shí)候：如何提升行業(yè)勞動(dòng)力和企業(yè)價(jià)值?如何培養(yǎng)房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?如何讓城市的生活更多品味與格調(diào)?如何延續(xù)過去的輝煌……房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型。美好的明天，需要政府、企業(yè)等各方力量的加入，共同助力發(fā)展。
此時(shí)，房地產(chǎn)大佬們紛紛把焦點(diǎn)投向文創(chuàng)教育產(chǎn)業(yè)園區(qū)。文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)是一種生活氛圍的營(yíng)造，與市民充分互動(dòng)，成為孕育文化與創(chuàng)造力的溫床。那么，結(jié)合當(dāng)前共享經(jīng)濟(jì)、眾籌模式，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)是否對(duì)新一輪房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型、與商業(yè)地產(chǎn)投資產(chǎn)生顛覆性的影響呢?
本期采訪的嘉賓為全國(guó)工商聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)聶梅生。作為全國(guó)工商聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，聶梅生被稱為房地產(chǎn)界的女中豪杰。她向來直言不諱，諫言高層。面對(duì)樓市調(diào)整，冷靜思考、以一顆公平的心站在市場(chǎng)和開發(fā)商的中間。面對(duì)未來中國(guó)房?jī)r(jià)的謎題，習(xí)慣以專業(yè)理性的目光洞察未來，思考走向。
全國(guó)工商聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)會(huì)長(zhǎng) 聶梅生
訪談主持人吳?；?，現(xiàn)任中國(guó)日?qǐng)?bào)中文網(wǎng)房產(chǎn)、家居頻道總負(fù)責(zé)人，從事房地產(chǎn)行業(yè)10余年，創(chuàng)辦中國(guó)地產(chǎn)、家居知名論壇頒獎(jiǎng)典禮“中國(guó)地產(chǎn)華表獎(jiǎng)”，在企業(yè)間資本對(duì)接、資金引進(jìn)、高端產(chǎn)品頂層設(shè)計(jì)有獨(dú)到見解，是業(yè)界資深媒體人。先后在新華社、新京報(bào)、騰訊藍(lán)房網(wǎng)等媒體任職、對(duì)房產(chǎn)市場(chǎng)有獨(dú)到見解，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新形勢(shì)下新媒體領(lǐng)頭人及前行者。
中國(guó)日?qǐng)?bào)中文網(wǎng)房產(chǎn)、家居頻道主編 吳海花
【訪談實(shí)錄】
談到文創(chuàng)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑，聶會(huì)長(zhǎng)從以下四個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述：
第一，去房地產(chǎn)化
做養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)絕對(duì)不能再陷到原來的地根、銀根里面去，從第一駕馬車投資，轉(zhuǎn)到第三駕馬車消費(fèi)，這就是總體思路，讓它成為促進(jìn)消費(fèi)的重大產(chǎn)業(yè)，第一個(gè)就是去房地產(chǎn)化。
第二，輕資產(chǎn)
輕資產(chǎn)的概念是什么呢?它有這么幾件事情在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)當(dāng)中是能夠形成的，一個(gè)是大家津津樂道的平臺(tái)資源，一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)資源，一個(gè)是渠道資源，這三個(gè)加到一起，就能達(dá)到綜合的運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系。我們會(huì)有一個(gè)創(chuàng)新的金融模式，從傳統(tǒng)的銀行信貸，進(jìn)入到金融產(chǎn)品的整合，在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，你去看全世界各個(gè)國(guó)家的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)金融組合，是整個(gè)前后的各種產(chǎn)品的整合，和我們現(xiàn)在要融進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融天天都在談的眾籌，而且眾籌這件事情真的在我們面前，被很多做養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的人開始觸摸和開始接受。
前面我講了一下環(huán)境和整個(gè)的頂層設(shè)計(jì)。下面我就講一下清朋華友學(xué)子園。清華大學(xué)的學(xué)風(fēng)有一條叫做行勝于言，說養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)大概從2009年開始我就在做這件事情，做標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)研、科研。后來我想這個(gè)事得實(shí)實(shí)在在落地一個(gè)，把自己做進(jìn)去才能說清楚。在這樣的思路之下，我們就打造了一個(gè)頂層設(shè)計(jì)與項(xiàng)目定位、商業(yè)模式。
我的指導(dǎo)思想是以服務(wù)作為項(xiàng)目的核心價(jià)值，以輕資產(chǎn)作為它項(xiàng)目的軟實(shí)力，來做一個(gè)全球性的清朋華友品牌的共建共享，這個(gè)正在鋪開，昨天有一位澳洲的朋友過來，問在澳洲能不能做。這里面引入了一個(gè)非常重要的要素，就是這次做養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的很多人都很同意把它總結(jié)成這樣。如果做養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，你就要引進(jìn)一個(gè)雙“零”要素，土地成本趨近于零，融資成本趨近于零。如果做不到的話，做成一個(gè)也很好。所以現(xiàn)在好多都轉(zhuǎn)變了思路，覺得奔跑了很辛苦的五年、十年，回過頭來一想，誰能夠勝出，誰趨近于零誰就能勝出，否則無論如何算不過來賬。輕資產(chǎn)，引入渠道資源提高技術(shù)含量降低成本，提高性價(jià)比是非常重要的。
第三，操作模式 兩大平臺(tái)
因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目我們充分利用了平臺(tái)資源，也就是想打造一個(gè)示范工程，行業(yè)平臺(tái)+校友平臺(tái)。行業(yè)平臺(tái)就是全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)，因?yàn)樗懈鞣N各樣的資源。再加上清華房地產(chǎn)校友協(xié)會(huì)，就是校友會(huì)資源。我昨天在一個(gè)圈里面看到對(duì)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的總結(jié)，我非常同意。他說要做養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，第一件事情就是找到你的目標(biāo)客戶是誰，他為什么要住進(jìn)來，找到你的有針對(duì)性的服務(wù)。校友平臺(tái)當(dāng)中提供了這樣一條，目標(biāo)客戶是精準(zhǔn)的，而且還可以量身定做。
第四，互聯(lián)網(wǎng)+雙層眾籌
再就是互聯(lián)網(wǎng)，我拎出來一個(gè)比較醒目的，我們做了一個(gè)雙層的眾籌。就是B2B的企業(yè)眾籌，加上B2C的客戶眾籌，同時(shí)進(jìn)行的。這樣就可以形成兩個(gè)基金，一個(gè)是私募股權(quán)基金，一個(gè)是眾籌基金，也是在和我們國(guó)內(nèi)的比較權(quán)威的金融機(jī)構(gòu)、銀行在討論這個(gè)問題，已經(jīng)是非常的聚焦。最后是渠道資源非常重要，在座的我覺得都有渠道資源，怎么樣把它放到一個(gè)平臺(tái)里。比如電商平臺(tái)，這已經(jīng)上線了，模塊建筑、社區(qū)O2O和Elite海外基金和后續(xù)加盟資源。我原來的思維比如是做水處理、做智能化，這樣一個(gè)一個(gè)做下去的，所以會(huì)有N個(gè)?？赡軈⒓舆^我們?nèi)ツ攴康禺a(chǎn)商會(huì)的年會(huì)的時(shí)候，我就已經(jīng)開始非常務(wù)實(shí)了，我說我有五件事，其中就和這個(gè)有關(guān)，有電商平臺(tái)、有養(yǎng)老等等。后來他們說“聶梅生，我估計(jì)你很快就有第六件事情”，果然，今年O2O的事情就變成第六件事情。后來我想不對(duì)，應(yīng)該把12345678件事情放到一件事情里，歸一，這樣才有承載力。比如產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)當(dāng)中的商業(yè)園，這樣一些大平臺(tái)，能夠把N件事情都放在一起，而不是去做123456，這就是我的思路的改變，就是要集成。
【清朋華友學(xué)子園簡(jiǎn)介】
清朋華友學(xué)子園是由清華房地產(chǎn)校友會(huì)、全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)聯(lián)合開展的一項(xiàng)關(guān)于養(yǎng)老模式創(chuàng)新的重要探索和實(shí)踐。它依托北京宏福集團(tuán)開發(fā)的金手杖國(guó)際養(yǎng)老公寓，充分借鑒了美國(guó)大學(xué)校園的養(yǎng)老社區(qū)模式，旨在面向清華校友、教師及親朋好友量身打造，通過營(yíng)造濃厚的水木清華氛圍，進(jìn)而凝聚具有相同價(jià)值觀、事業(yè)有成、思想超前、期盼嶄新退休生活方式的朋友圈。該項(xiàng)目將打造成為京城第一高端文化養(yǎng)老社區(qū)，以其完善的配套設(shè)施、強(qiáng)大的醫(yī)療條件、人性化的服務(wù)理念、豐富的文化生活等特點(diǎn)，成為當(dāng)下養(yǎng)老服務(wù)的第一選擇。
作為中國(guó)學(xué)子園養(yǎng)老新模式的首個(gè)示范項(xiàng)目，學(xué)子園也成為了“以房養(yǎng)老”的“急先鋒”。在清華房地產(chǎn)校友會(huì)以及房地產(chǎn)商會(huì)的推動(dòng)下，學(xué)子園已經(jīng)與“以房養(yǎng)老”試點(diǎn)保險(xiǎn)公司之一的幸福人壽保險(xiǎn)股份有限公司達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，將通過會(huì)員制模式，為學(xué)子園會(huì)員提供住房反向抵押金融支持，在試點(diǎn)期間，對(duì)學(xué)子園投保人反向抵押的住房評(píng)估、退保和贖回等環(huán)節(jié)均有望獲得優(yōu)惠。當(dāng)天活動(dòng)上，幸福人壽副總裁曲和磊以“‘以房養(yǎng)老’試點(diǎn)與探討”為主題，向大家系統(tǒng)介紹了以房養(yǎng)老方面的政策、操作模式以及該項(xiàng)工作嘗試的最新進(jìn)展情況。
